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质量目标保证措施

第一节质量目标

本工程严格按照质量体系运行，工程质量目标为合格。

第二节质量保证体系

1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系

我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有

管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人

员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理模式和质量保证体系运

作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始

时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部

门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，

与个人收入挂钩。

本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项

目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检

查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公

司和作业班组的质量管理网络。

2、公司总部对本项目的服务控制

(1)工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格

运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包

括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建

立及要求等。

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(2)工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季

度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工

程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对

检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依

据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评

比。

第三节质量管理制度

1、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的

质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。

2、过程质量预控

(1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

(2)加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现

场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到

熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一

道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，

并将信息及时反馈给设计院。

(3)施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指

导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底

战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全

面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

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(4)做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要

措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位

进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现

场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、

质量综合培训。

(5)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用

等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格

合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及

成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

3、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作