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对公司的合理化建议通用3篇

对公司的合理化建议通用1

第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，

动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管

理素质，促进公司的发展，为使我为管理进一言我为管理进一言“合理化建议经常化、制

度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第二条第二条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完

善操作流程、经营管理等内容。

第三条第三条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完

善公司管理水*、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，

提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言我为管理进一言合理化建议

的评审工作。人力资源部负责的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的宣传、发动

工作，并定期出版宣传专栏、报道公工作，并定期出版宣传专栏、报道公布布我为管理进一言我为管理进一言合理化建议工作

的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第第五五条条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的`征集采取如下形式：

第第六六条人力资源部条人力资源部每月召开每月召开员工员工恳谈会恳谈会，广泛征求员工意见，查找

在公司管理运作方面存在的突出问题。

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，

安排专人定期收集整理。

第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议。

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖

产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。

第十条公司管理中心对申报的第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言我为管理进一言建议进行论证。建议

无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件

件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评优秀建议优秀建议，年终

评选评选最佳建议最佳建议。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的

我为管理进一言我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度

优秀建议优秀建议和年度和年度最佳建议最佳建议均发给奖金，并进行表彰。

第十第十三三条条我为管理进一言我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育

活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为

年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行。

对公司的合理化建议通用2

目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：

1、公司的管理人员的管理水*和能力，已经跟不上公司的发展节

奏，急需提高管理人员的管理技能和水*；最终达到业绩提升。

2、公司没有专职的培训机构和培训人员；

3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开

展；

4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以

提升管理能力，服务门店；

5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在

公司的员工队伍中；

6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索

中，易造成工作影响；

所以目前公司建议采取的对策是：

1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；

2、定期集中对领班级的培训和培养；

3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础

体系；

4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；

5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；

6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；

7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训

体系和培训课程，并实行考核上岗。

8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理

水*和能力；