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2024年公司年终工作总结参考

在____年，我们建筑施工企业将专注于项目管理，以坚定的决心

面对金融挑战。我们将以实际行动诠释和弘扬“更快、更高、更强”

的奥林匹克精神，抓住机遇，树立高度的责任感，制定并执行切实可

行的策略，以确保实现卓越的经营业绩，推动公司的持续有效发展。

以下是我们的工作总结：

1.深化项目管理，确保施工生产的高效进行。

我们将专注于两大关键领域，全力以赴完成现有工程。乙烯地

管防腐和青岛大炼油项目已被列为本年度的重点项目，我们将围绕这

些项目，精心策划每一项工程。首先，我们将强化工程预备工作，根

据工程规模、特性、特殊工艺要求和业主、总包方的需求，制定详细

的实施方案，增强其可操作性。其次，我们将强化过程管控，通过周

密部署、精心组织，优化施工流程，强化动态管理，以满足客户需

求，全面完成全年的施工任务。最后，我们将做好工程总结，积累过

程资料，对已完成的工程进行全面总结，对经验教训进行深入分析，

充分发挥施工总结的借鉴和指导作用。

2.强化项目管理，提升管理水平。

一是提升执行力，严格按照《项目管理手册》进行施工。二是

增强项目核算意识，公司将赋予项目更大的管理权限，挖掘管理潜

力，为公司从施工型企业向管理型企业转型奠定坚实基础，同时通过

规范化管理，塑造具有佳龙特色的管理品牌。

3.市场为导向，提升市场占有率。

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今年我们在市场开发上取得了显著成果，为明年的工作奠定了

坚实基础。我们将继续巩固现有市场，同时积极开拓外部市场，关注

重点工程的动态，加强信息跟踪，与总包方和合作伙伴进行多层次沟

通，以乙烯地管防腐和青岛大炼油项目为突破口，拓展后续工程和周

边市场。

4.加强基础管理，打造跨越发展平台。

我们将持续完善各项管理制度，堵塞管理漏洞，确保质量体系

的有效运行，强化现场安全、质量、物资、设备的监管。同时，我们

将努力提升公司资质，解决市场准入问题，以适应公司发展需求。

5.优化采购供应，严格成本控制。

我们将整顿供应商体系，规范采购渠道，坚持货比三家和直接

寻源的采购原则，以降低材料成本。

6.加强人力资源管理，提高全员素质。

我们将完善人力资源信息网络，吸收社会资源，加强培训，提

升全员法律法规知识和技术技能。

7.不断自我提升，塑造企业文化。

我们将持续打造具有“佳龙”特色的企业文化，加大培训力

度，积极参与社会公益活动，增加优秀员工的社会保险覆盖率，关心

弱势群体，构建和谐企业。

通过上述努力，我们有信心在____年实现新的跨越，为公司的长

远发展奠定坚实基础。

2024年公司年终工作总结参考（二）

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发展方面，我们坚持以改革推动管理优化，以强化安全确保效益

提升，并着力提升教育工作质量，持续总结经验，识别工作中的不

足，完善有效的工作策略。这些努力使得各项经济技术指标稳步上

升，为____片区的稳定贡献了显著力量。

一、积极奋进，指标持续提升

____公司截至目前，共参与投标____个项目，其中中标____个，

中标产值达____万元，建筑面积____平方米。我们提前一个多月完成

了公司设定的年度计划的103.4%，实现了施工产值____万元，完成了

劳务产值____万元。

二、深入理解精神，管理同步加强

根据公司的整体规划和陈总的重要指示，结合____公司的实际情

况，我们采取了以下措施：

(一)为增强公司经营实力，____公司积极响应职代会要求，鼓励

员工向公司借款。尽管面临拖欠员工费用近____万元的困境，公司仍

筹集借款____万元。

(二)加大经营力度，一是实施全员入市策略，通过奖励政策激发

员工积极性，挖掘经营资源，拓展市场；二是强化风险管理，优化经

营管理；三是坚守本土，同时积极拓展外部市场，公司领导多次赴

____等地开拓省外市场。

(三)全面梳理工程技术人员情况，掌握其去向，对于长期高薪在

外的技术人员，要求按时交纳相关费用，并根据公司需要及时回归，

解决人才流失带来的问题。