仓储物流部现场工作计划.docxVIP

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仓储物流部现场工作计划

仓储物流部现场工作规划

201*年仓储物流部现场工作规划1.加强团队建立，营造和谐气氛

一个协作和学习型的团队有利于效劳质量的提升2.不断学习更新业务学问

提高职业素养，以满意客户不断提高的效劳要求3.学习深化现场操作“6S”治理

分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，到处有人管”，全面提升仓库形象4.凡事“预则立，不预则废”

进一步加强货物入库在库出库整个业务流程的规划性，生疏货物

中级注册安全工程师持证人

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