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财务部绩效考核管理办法

文件名财务部绩效考核管理办法文件编号

称

权责部

财务部、人事部、总裁办机密等级★★★

门

拟共5

财务部拟定日期版次第一版页码

订页

CEO审核执行日期分发财务部

为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，

使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核

和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、

完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考

核两部分组成。其中月度考核具体如下

1、月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；

2、月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；

3、考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分

参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作

质量控制的目标进行制定）；

（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的

真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关

财务解决方案（发现差错一次扣5分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部

的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现

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差错一次扣5分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差

错一次扣5分）

（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单

据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务

流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务

核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。

4、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金

额度的15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的

100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入完成

80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总

经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事

部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执

行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。

（2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差

错扣5分）。

（3）配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划

等方案（根据实际贡献可以加5-10分）。

（4）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制

度（按