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停车管理方案（精选5篇）

在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度

是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是

书包范文为小伙伴们分享的停车管理方案（精选5篇），希望能够对大家

的写作有一点帮助。

停车场管理制度篇一

一、目的：

为规范停车场收费管理制度，加强管理力度，保证停车费及时、全额

收取，不漏收、不错收，确保公司资金安全，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于停车场。

三、职责：

本部门员工按本工作岗位职责执行。

四、停车场入场登记管理

1、车辆入场时，由当班登记员对进入的每辆车辆分类进行车牌号台

账登记，车辆类型分为小型车辆、大型车辆、特殊免费车辆（此类车辆包

括当地政府车辆、本公司车辆等，也包括特殊情况下的免收车辆，以当时

实际情况为准），按分类要求登记员必须建立三本台账进行分类登记，免

收车辆必须在台账上注明免收原因。

2、登记员在登记入场车辆车牌号时，必须做到及时、准确无误，字

迹要工整，账面要清楚，便于交班时核对收费情况。

五、停车场收费管理

1、停车场收费标准：小型车辆临停10元/辆，过夜20元/辆；大型

车辆临停15元/辆，过夜25元/辆。

2、车辆入场时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行现金收费，

收费时点清收费金额，注意辨别假钞，按客户要求撕去停车发票，做到合

理避税。

3、按现金管理要求，收费员手上只留取200元（15张10元、10张

5元）找补零钱，找补零钱在上班时统一领取。收费员手上收费金额达到

100元（除去本留在手上的找补零钱），将收费款交由停车场主管统一保

管，并签字确认交款人、交款金额，最后交班时由停车场主管、当班收费

员共同清点当日收费款总额，再与登记员的当天台账进行核对，如发现款

与账核对不一致的情况，分责任进行处罚，停车场主管负责已签收的收费

款，当班收费员负责未交的收费款及本来手上的预留金200元，分析是哪

边出现问题，就由哪边负责赔差额，在当月工资中扣除。

4、停车场主管有责任督促当班收费员及时交款，当班收费员有义务

做到及时交款，签字确认，起到相互监管的作用。

5、各环节在收取现金时，做到认真清点金额、辨别假钞，收款人确

认无误后，签字认可为准，如从中发现金额不符、有假钞的情况，由交款

人负全部责任，照金额进行赔偿，在当月工资中扣除。

六、停车场票据管理

1、按需向公司财务领取停车发票，做到合理避税原因，及时将用完

的票根交回财务。

2、在领用发票和交回票根时，必须完善签字核对手续，做到有据可

查。

七、停车场节假日管理

1、按经营性质决定本停车场遇节假日属于工作更为繁忙时

间，必须做好节前工作安排工作，此工作安排先由本部门主管按实际

人员情况提前半个月上报管委会，再由管委会提出决定意见提前一周上报

公司批示，最终以公司批示意见为准。

2、节假日停车场具体管理办法以当时最终公司批示意见执行。

为有效推动我市城市停车设施发展，提高综合管理能力和水平，有效

满足合理停车需求，按照《河北省人民政府办公厅转发省发展委等部门关

于推动城市停车设施加快发展实施意见的通知》（冀政办字〔20xx〕77

号）精神，结合我市实际情况，制定本方案。

一、总体要求

以科学规划、分类施策，政府引导、市场运作，建管并重、集约发展，

创新、支撑保障为基本原则，加强规划引导，通过市场化方式推动我市城

市停车设施发展，改善城市人居环境，提升城市运行效率和增强城市综合

竞争力。20xx年全市新增公共停车位2.3万个以上。到2025年，我市基

本建成配建停车设施为主、路外公共停车设施为辅、路内临时停车为补充

的城市停车设施系统，社会资本积极参与，居住社区、医院、学校、交通

枢纽等重点区域停车需求基本得到满足，出行停车难问题得到有效缓解。

到2035年，布局合理、供给充足、智能高效、便捷可及的城市停车系统

全面建成。

二、主要任务

（一）加强城市停车设施顶层设计

1.研究制定专项规划。各县（市、区）要积极做好城市停车普查，摸

清停车资源底数，建立城市停车设施供给能力评价制度。依据国土空间规

划和城市综合交通体系规划，区分城市中不同区域的功能要求，按照《城

市停车设施规划导则》和《城市停车规划规范》，统筹地上地下空间利