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高层住宅楼的施工进度计划
高层住宅楼的施工进度计划提要:本工程虽临近规划干
道,但场区内施工人员及车流量较大,对本工程各类材料转
运和混凝土运输带来不便,根据我司以往工程经验钢筋和周
材充分利用夜间运输
自
高层住宅楼的施工进度计划
第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图
(一)总体施工工期控制
本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工
网络计划控制,采用以”大滚动、小流水,动态管理”为基本
特点的”四级网络、五级计划,分级管理”的模式,建立预警
系统,确保计划按里程碑要求准点实现。
”四级网络、五级计划,分级管理”其基本特点是大滚动、
小流水,动态管理;基本要点是以工期要求为前提,里程碑
计划为目标,形象控制点为框架,子网络为保证,小流水为
补充,阶段计划为辅佑,实行滚动管理,保证计划的连续性、
均衡性和可行性,通过对各个局部的控制,确保网络计划目
标的实现。
(二)统筹网络的分级管理
1、四级网络:
(1)一级网络,即主网络。根据业主要求及我方制定
的【XX】天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网
络。(详见施工进度网络图、横道图)
(2)本工程开工日期暂定为【XX】年【XX】月【XX】
日。
(3)总工期【XX】天。
一级网络:由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网
络。
二级网络:即阶段性网络。以一级网络为依据,各分施
工段的阶段性网络。以此建立二级控制点,对各阶段工期实
施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。
三级网络:季度施工进度网络,根据工程进度情况按季
编制进度计划,以满足总工期的要求。
四级网络:月度施工进度网络,根据近期施工情况及时
调整施工进度,保证季度进度的实现。
2、五级计划:是以二级网络为依据,按阶段、按时间
分组地执行计划,可操作性强,时间概念强,易于检查。
(1)一级计划-本工程建设总体计划
(2)二级计划-年度计划,据此提出当年度人力、机械、
资金投入的总规划。
(3)三级计划-季度计划,是年计划的阶段计划。
(4)四级计划-月计划,根据上月计划执行情况进行调
整,以保证季度计划的实现。
(5)五级计划-周计划,由施工队编制的作业计划,是
月计划的保证。
网络计划的控制:其意义在于,在网络计划的执行过程
中,通过落实技术组织措施、有效的施工组织,确保人员调
配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周
期内的需要,跟踪、检查计划的制定-执行-跟踪-反馈-修订-
执行,来有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实在实
处。
第二节进度计划保证措施
(一)组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提
保证。由总经理作为本工程项目指挥长,统一指挥土建、安
装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各
专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层
结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度
控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,
以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程
序。(施工进度控制的组织系统如下图所示)
2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备
计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关
键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预
控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产
工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进
行。
(二)资源调配措施
1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场将
投入1台F0/23B(L=50m)和3台附墙吊,一台施工电梯。
以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见”
施工总平面布置图”。在主体结构
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