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设备试用总结范文（精选5篇）

设备试用总结范文（精选篇1）

根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8

月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，

集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局

首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总

结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。

一、设备检查的具体做法。

设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管

理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备

管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方

式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下

作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作

汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，

现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和

操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了

设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化

公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、

钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问

题，提出了整改的要求。

二、华北局在设备管理方面的特点。

通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重

视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实

有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局

在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。

1、高度重视设备大检查工作。

华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了

设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。二级单

位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设

备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今

后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基

层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专

门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受

检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度

重视，态度端正，整改雷厉风行。

2、设备管理体制和制度

群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备

管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了

设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。

专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理

职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，

三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，

二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天

检查的设备检查制度。

整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工

作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理

制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使

用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备

管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。

3、装备购置和更新改造

重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准

入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿

元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工

艺技术不断发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业

单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由0.3

提高到0.57。

在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、

TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究报告、技术协议的签订、

监造和验收相关资料，总体上讲，各