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给公司的合理化建议书

给公司的合理化建议书8篇

在发展不断提速的社会中，建议书使用的情况越来越多，建议书

在工作中往往有着承上启下的作用。建议书的注意事项有许多，你确

定会写吗？下面是小编帮大家整理的给公司的合理化建议书，仅供参

考，欢迎大家阅读。

给公司的合理化建议书1

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司

每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是

一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这

么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔

阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可

以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错

做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人

真的`是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付

出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公

司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不

同的，大家可能需要提醒才会注意用心，生活文摘《员工对公司合理

化建议》。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知

道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘

贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双

保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多

弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在

客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时

候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强

我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利

用好.

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为

记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的

数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整

体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写

几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是

我们公司的学习氛围.

给公司的合理化建议书2

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对

外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期

迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，

权力明确，管理有力，制度健全；当然部门之间协助与监管有序，有

章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，

共同进步，以公司为家。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不

胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目

的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司

上层领导和所有项目管理者一起努力来实施。

就本人经历过几个企业项目目前来说，业务发展数量不断增多，

规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，发展终归受到

一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不

足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内

部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制

胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。

综观大多数民