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中铁三局集团有限公司物资管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强中铁三局集团有限公司的物资管理工作，规范物资采购行为，

提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理制度化、规范化，更好地为施工生产服务，

依据股份公司的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，

确保供应物资符合工程质量、安全环保和职业健康的要求。

第三条本办法中中铁三局集团有限公司以下简称为集团公司，集团公司工程项目项

目部/工程项目经理部以下简称项目部；项目部下设的工程队/子分公司项目经理部以下简

称工程队。

第四条物资管理是集团公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以

满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出

降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。

第五条本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章管理机构与职责

第六条集团公司设物资管理部，是集团公司物资管理的归口主管部门，总体负责集

团公司的物资管理工作，主要职责是：

（一）贯彻执行国家、行业物资管理的政策、法规和标准，依据上级对物资管理的要

求起草、修订集团公司物资管理制度，并督导实施；

（二）负责股份公司各项物资管理制度在集团公司的贯彻执行；负责公司主要物资集

中采购的管理工作,负责审核集团公司项目物资集中采购管理方案；

（三）负责对集团公司项目部和子/分公司的物资管理工作进行监督、指导和检查，

推动物资管理工作的持续改进；

（四）参加集团公司重点工程的施工调查，掌握所需主要物资资源情况，指导项目制

定项目物资集中采购及供应方案；

（五）参加集团公司的成本管理工作，制定物资成本管理措施，对集团公司管理的重

点项目和子/分公司成本核算工作进行指导和监督；

（六）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保

“三标一体”的有效运行；

（七）负责建立、维护集团公司物资交易平台；负责收集物资管理的信息数据，公布

建材行业的政策信息、内部管理动态及建材的价格变动等信息；

（八）负责集团公司物资管理人员的业务培训工作；

（九）建立集团公司周转材料及小型机具信息库，协调子/分公司间调配及租赁，指

导监督基层的采购、保管、保养、摊销、报废及处置管理。

（十）负责合格供方的管理，建立供方准入制度，向股份公司提报合格供方名单及资

料；

（十一）负责提报股份公司所需的各类管理信息；

第七条集团公司项目部设物资部，主要职责是：

（一）行使对所辖项目的物资管理职能，对项目参建单位的物资管理工作进行监督、

检查和指导；

（二）负责与建设单位及其它相关方的业务沟通，制定本项目物资管理细则，报集团

公司审核后实施；

（三）负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保

“三标一体”的有效运行；

（四）负责本项目的物资成本管理工作,指导督促参建单位做好工号、班组物资成本

核算工作；

（五）负责甲控物资、集中采购物资的招标工作；负责甲供、甲控物资和集中采购物

资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。

（六）协调工程队之间的内部物资调用；建立管理台帐；监督指导周转材料及小型机

具的现场管理。

（七）负责权限内物资采购的实施及对供方的考评工作；

（八）负责收集填报建设单位和上级要求的各类物资报表。

第八条子/分公司设物资科，负责本公司的物资管理工作，主要职责是：

（一）行使本公司的物资管理职能，制定本公司物资管理的规章制度和实施细则，并

指导实施。

（二）参加本公司组织的项目施工调查，拟定项目物资管理方案；

（三）负责本公司的物资成本管理工作,制定物资成本管理措施，督导项目做好工号、

班组的物资成本核算工作；

（四）负责本公司所属项目主要物资集中采购的管理工作；负责设立本公司物资集中

采购平台；

（五）负责本公司范围内主要周转材料及小型机具的计划审批、调配