工程造价管理办法18094.pdf

工程造价管理办法

第1章总则

1.1制订造价管理办法的目的

1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设

工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办

法。

2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行

修订升级。

1.2本管理办法适用范围

1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购

置费。

2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。

第2章业务范围

1.3业务范围

1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。

2.造价管理部的业务范围如下：

序号管理模块管理对象造价管理业务范围

A造价的事前控制拟建项目建立造价控制事前控制体系

A01工程造价的估算拟建项目对工程造价进行事前控制

B造价的事后控制竣工项目

B01结算审核的管理竣工项目结算审核的管理

B02结算纠纷的管理竣工项目对结算纠纷的业务，配合律师

B03结算支付的管理竣工项目盘点结算款的支付清单

B04成本分析的管理竣工项目建立统一的成本经济指标体系

B05造价档案的管理竣工项目建立统一的档案管理索引系统

第3章造价管理原则及目标

1.4造价管理的原则

1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等

方面的规定。

2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。以使形成的造价管理办法能在公司框

架文件下运行。

3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工

图预算，施工图预算控制结算。

4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执

行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。

1.5造价管理的目标

1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的

关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。实现造价管理的四个现代化：规范化、

标准化、程序化、信息化。

2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投

资总概算内。

3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。

4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保

证造价控制的时效性、及时性。

1.6造价管理的权限

1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进

行权限管理，以确保公司的利益安全。

2.造价业务文件直接关系到公司的经济利益，为了确保造价文件的安全性，设置造价业务文件生

效条件，实施造价文件生效条件，任何造价文件必须经过相应级别授权签字、日期、盖章才能成

为有效的文件，具体授权如下：

部门程序公司程序公司程序

对外造价文地产

额度授权

件