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制定岗位职责（通用16篇）

制定岗位职责

制定岗位职责篇1

经营部主任职责

一、在院长领导下履行职责，搞好医院经营方面工作。

二、制订医院各时期的经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部

门科室。

三、制定所辖部门(经营科、社区服务部、企划部、治疗室、导医

组、信息部)的工作职责和标准，并督促执行。

四、安排好导诊的病人分配，平衡各有关科室的病人量及病例。

五、做好医院经营情况统计，即每天的病人、病例、复诊量等统计工

作。

六、及时调整好所辖部门内医护人员的工作情绪，保证医护人员有一

个良好的心态和工作热情。

七、督促所辖各部门节支创收。

八、策划和安排各个时期的促销活动。

九、管理所辖各部门人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。

十、完成领导交给的临时工作。

制定岗位职责篇2

护理部主任职责

一、在院长领导下全面负责护理管理工作，拟定全院护理工作计划，

经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量，按期总结汇报。

二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行。检查指导

各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业

务技术训练。定期进行业务技术考核。

五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的

调配，提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对于护理人员发生的差错事

故得与各科室共同研究处理。

六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

七、协助有关部门安排护士生活上有关问题。

八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理，使

之逐步达到制度化、常规化、规范化。

九、担任护士教学、实习任务，负责贯彻护士学校的教学及临床实习

计划。

十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士

长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。

十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。

制定岗位职责篇3

一、目标控制：

1.负责公司内部审计制度的制订;参与公司与经营管理活动相关的制

度、程序制定;对影响公司目标实现的内部控制制度、程序提出新增、细

化或修改的建议;

2.负责公司预算管理全过程审计，对公司预算管理制度的健全性、有

效性以及预算执行的真实性、合法性和效益性进行监督和评价;

3.负责公司各部门对财经法纪、规章制度和相关工作程序执行情况的

监督与评价;

4.负责对公司经济活动中反映出来的问题进行专项调查或专项审计，

并提出审计意见或建议著录信息的载体;

5.对本部门及各单位工程项目、分公司、子公司进行审计、监督。

二、计划控制与管理：

1.收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，并加以吸收利用;

2.对公司工程项目的预(决)算、结算审计、工程招投标、采购等各类

经营活动进行审计监督;

3.执行监督公司项目管理流程及其附件;

4.制订有关规范并对相关部人员进行培训。

任职要求：

1.大专及以上学历，审计、财务或工程类相关专业等;

2.有有工程审计与财务审计经验5年及以上经验;受过审计、财务或工

程类相关专业等方面的培训;

3.有审计、财务或工程类相关中级及以上职称;

4.熟练掌握企业管理相关知识;熟悉工商行政管理流程、工程开发流程

及法律法规;熟悉公共关系和礼仪常识;熟练掌握Office办公软件，具备较

强的文字写作与处理能力。

制定岗位职责篇4

1、制定精益管理改善流程制度，并进行维护、改进;针对现场精益管

理体系运行进行推进，确保制度有效落地。

2、对现场基层、中层管理者进行精益改善工具的培训指导。

3、识别现场生产运营过程的浪费点，推动改善，提升生产效率。

4、培养现场管理人员的改善能力，定期开展精益研修班。

5、合理化建议的整体管理，推动全员进行浪费点识别

6、定期组织精益管理工作的总结，对过程问题进行分析改进。

7、完善QC改善流程，制度，并进行