2022年黑龙江省哈尔滨市注册会计公司战略与风险管理.pdf

2022年黑龙江省哈尔滨市注册会计公司战

略与风险管理

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.下列关于产业内的战略群组说法中，正确的是（）

A.每一个公司只能成为一个一个相同的的战略群体

B.同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

C.通过战略群组分析，只能使企业预测市场的变化但是不能够发现战略

机会

D.“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对

的竞争的战略

2.以下应承担企业风险管理的责任的是（）。

A.董事会及首席执行官B.外聘审计师C.业务部门的领导D.企业内的

每一个成员

3.甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正

在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理

层首先要做的是（）。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析

4.甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分

别属于结构构型五元素中的（）。

A.作业核心，技术结构

B.技术结构，中间层

C.支持性人员，技术结构

D.支持性人员，作业核心

5.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制

基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113

起首先在（）施行。

A.境内外同时上市的公司

B.境内主板、中小板和创业板上市的公司

C.境外上市的公司

D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业

6.下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。

A.敏感性分析法B.风险评估系图C.马尔科夫分析法D.决策树法

7.平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一

个。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度

8.进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是

（）。

A.稳定的低利润B.稳定的高利润C.高风险高利润D.低风险低利润

9.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、

交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设

四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，

实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）。

A.职能部门

B.子公司

C.分公司

D.战略业务单位

10.下图所示组织结构的缺点有哪些()。

①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远

②分配企业的管理成本比较困难

③滋生职能失调性的竞争和摩擦

④对战略重要性的流程进行了过度细分

⑤内部使用转移价格会引发冲突

A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④

11.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征

或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全

面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评

估方法是（）。

A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈

12.

第1题各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业

人员设计了企业的LOG0。那么这里企业运用的是哪个促销要素（）。

13.持续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动

中属于持续监督活动的是（）。

A.审计委员会定期了解财务数据

B.相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况

C.注册会计师对年度财务报表进行审计

D.内部审计人员对控制实施风险评估

14.古风公司是我国一家制造高端香水的上市企业，资金实力雄厚。随着

国民收入的不断上升，人们对精神生活的追求日渐提高，古风公司的香

水越来越受到市场的欢迎。根据SWOT