关于工作总结汇报ppt范文（通用5篇）.pdf

关于工作总结汇报ppt范文（通用5篇）

工作总结汇报ppt范文篇1

案例分析：

不讨巧的“获奖感言”

张经理今年刚从业务代表被提升为区域经理，为了回报公司赏识

提拔，老张一门心思的扑在了市场开发上，半年下来收成不错，回款

任务完成130%。

在半年度销售会议期间，公司领导让张经理做上半年工作汇报。

第一次走上那张演讲台，张经理非常激动，发言时的声音异常响亮：

“上半年，XX市场的回款任务200万，在公司领导的指导下、在经销

商的大力配合下、在XX市场业务团队的共同努力下，如今我们超额完

成任务30%，实现回款260万。下半年我们将努力冲刺350万，以更

高的成绩回报公司领导关怀!”

在一片掌声中，张经理直接走下了演讲台。销售总监一脸错愕地

叫住他：“你在干什么!”

张经理：“怎么了，有什么不对吗?”

营销总监：“你讲完了?”

张经理：“完了!”

营销总监：“……”

会后，营销总监直接把张经理叫进了办公室一顿臭骂：“你这哪

叫工作总结，简直就是获奖感言!市场销售数据、对手分析、下半年计

划什么都没有!要知道，你是在参加公司的销售大会，你以为你参加的

是奥斯卡?!回去给我好好反省!”

课间解析：

写年终总结的两大原则

销售经理都明白一个道理——用业绩说话!可是每当到了年终汇报

工作的时候都在抓耳挠腮，就像上面老张一般，不是业绩做的不好，

而是工作总结不知道怎么做!

一份好的工作总结往往会给工作成绩锦上添花;年终总结做不好，

即使业绩做的再好，恐怕也会使公司领导评价大打折扣，因此，区域

经理必须认真对待。

在写年终总结时，一定要注意两个原则：其一，实事求是、系统

全面、思路清晰;其二，总结反思、突出重点、指明方向。除此之外，

区域经理在写年终总结时必须重视两大“不能”：

第一，写年终总结不能因为销量好而洋洋得意、歌功颂德，更不

能由于销量差而一味灰心丧气、自我批评检讨。

第二，写年度工作总结不能被动、被指使地去写，而应该是主动

地、积极地、在全面统计分析年度市场管理运营情况的基础上深刻自

省、挖掘存在的问题、提炼工作中的亮点，然后有的放矢地提出新年

度的营销工作规划。只有这样才可能保障市场工作稳健可持续性发展。

工作总结汇报ppt范文篇2

一、目的：为了提高公司基础管理水平，确保公司各项重点工作

的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作进度管理，通过目标管

理和过程控制提高各部门的工作效率，并及时总结工作，找出工作中

的不足与困惑，以期加以改进与提高，特制定本办法。

二、适用范围：本办法适用于公司各中心/部门。

三、权责部门：

一)总经办职责：

1.公司总经办是各中心/部门工作总结与计划的归口管理部门，负

责公司各项工作的工作总结与计划的协调、管理和评价。

2.总经办指定稽查部门或人员，其主要职责为：

1)负责组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划，并指引各中

心编制中心工作总结与计划。

2)负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈

各项管理信息。

3)负责在总经理或总经理授权人的指导和监督下，建立、维护公

司工作总结与计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况

进行总结、分析和评价。

二)各中心/部门职责：

1.中心/部门负责人是本中心/部门工作总结与计划的第一责任人，

对本中心/部门工作总结与计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责

任。

2.各中心/部门计划员(一般为部门负责人或相关业务主管)的主要

职责为：

3.负责组织编制本中心/部门工作总结与计划，在必要时组织并指

引本部门人员编制小组或个人工作总结与计划。

4.负责与公司保持工作总结与计划衔接关系，并接受公司稽查人

员的业务指导和监督。

5.负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结与计划，及协调、

落实公司重点工作总结与计划。

6.负责建立、维护本部门工作总结与计划管理网络，并对本部门

工作总结与计划实施情况进行总结、分析和评价。

7.负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

四、定义：本办法