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建筑工程管理方法

项目管理法对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管

理在建筑者的不断积累实中的得到了不断的发展，给大家

整理出建筑工程管理的方法以及相关知识。

建筑工程管理方法

首先，在认识上对成本控制有着错误的理解。通常的施工企

业都把成本控制工作融入财务人员的工作中去，往往很多的

施工企业对于成本输出的控制不够严格，不合理的投入了大

量的人力财力和物力，从而浪费了成本，并且由于成本控制

的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了保证施工

企业能够得到最大的经济利益，就要从施工工作的前期设计

开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控

制，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使

得企业得到最大的经济利益。

然后，在施工过程阶段的成本控制不够具体。对于施工项目

的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责。通

常情况下，在项目施工前都会建立施工的领导班组，但是领

导班组的具体责任制度没有落实到人头上，导致施工成本控

制出现断层的现象。由于工程的成本控制不由严格而导致问

题的出现，会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导

层对工程的成本控制不够重视导致的。

第三，应该要建立成本控制的奖励机制。对于施工企业的成

本控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上，还应

该建立相应的成本控制奖励的机制，只有在强制性的要求下

才能大力度的对施工企业的成本控制做到优质优良的程度,

从而保证企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，尤

其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于

提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

建筑工程管理的方法

第四，在施工过程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建设

成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过

程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成

本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储

存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的

成本。

建筑工程管理方法二

必须依法管理安全生产

实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依

法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进

一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规

体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，

执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的

监察，减少效果不大的大检查。

认真落实各级人员安全产责任制

安全产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实

践证明，安全产责任制落实得好，安全状况就好，反之安

全状况就差。为了能够落实好安全产责任制，首先必须对

各级各类人员及各部门在安全产工作中的责、权、利进行

明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各

级各类人员、各部门层层落实签定《安全产责任书》的形

式，逐级落实安全产责任，并按责任和要求追究责任。

必须理顺安全产管理体制

统一、高效的安全产监督管理体制，是做好安全产工作

的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的

安全产监督队伍，保证政令畅通，利于协调;应将监督一个

对象、多个部门负责的职能集中到一个部门，保证安全产

监督管理工作统一、高效。最后也是最重要的一点，必须从

企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理

的重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全

方位