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年度采购工作计划9篇

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年度采购工作计划9篇

年度采购工作计划篇1

在20xx年的工作中，采购部连续根据销售计划和生产需要做好

辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴

好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素质和

管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增加责任意

识，提高完成工作的标准。为更好的完成20xx年的工作，采购部制

定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推动采购管理规范化、制度化。

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实

行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管

理体系延长性和掩盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动。

根据采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形

式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性

和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本学问、操作规程、留意事项和

成熟阅历，是规范操作的样本。采购手册能够帮忙新人飞快熟悉和把

握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

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4、连续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任

务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，

将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道。

把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基

础，联合厂

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某某价

格为中心的信息方式，向某某产业链下游延长，把产地信息和港口信

息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。

信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确

性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购供应决策

依据。

2、平衡企业和客户利益，推动公平接收。

公司提出某某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间

的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的

方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推动接收质量标准

改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx年的目

标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公

司长期使用需要。

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3、采集、累积某某各种数据，建立数据库。

我们在进行某某分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无

法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋

势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动

态分析和采购决策供应依据，比如公司要根据某某含量进行定价和采

购，就要依靠数据库供应基础数据。

4、采购公开、透亮，实施阳光采购。

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象

发生，让采购过程都呈现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进

行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员

的廉洁自律。同时采购部推动信息平台建设，某某采购使用信息平台

公开报价，削减采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透

亮。

辅料采购

我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。为此

要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司

的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保准