- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
高管培训计划(3篇)
第一篇:高管培训计划
项目背景介绍:
企业中高层管理者,一般是指总经理、副总经理、各部门负
责人、高级技术人员及总经理指定人员,是一个企业的主要负责
人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层
管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到
企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需
要快速提升中高层管理人员的管理能力,以带动整个团队的成长。
而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,
很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管
理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来
时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为
很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案,以提升中高层管
理者的管理能力,实现客户公司的快速发展。
一、培训对象
客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高
级技术人员。
第1页共13页
二、培训目的
通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益:
1、懂得做领导的真正含义;
2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力;
3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条
不紊地开展;
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,
优化配置;
6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提
高团队整体效率;
7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提
高团队作战能力;
8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持
公司实现整体目标。
三、培训需求分析
关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行:
1、战略与环境分析
主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对
中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。
第2页共13页
2、工作与任务分析
主要通过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中
高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培
训要点。中高层管理者能力(素质)模型
管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由
于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比
其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分
析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。
他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质(见图3-
1),否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求:组织
认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比
较通用的,不可能百分之百适用于所有企业,企业在实际应用过
程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的
修正,从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。
3、人员与绩效分析
主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告,总结出其中反
映的共性问题,由此制定出有针对性的培训提升方案。
四、培训课程设计
1、设计思路
为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识,并且强
第3页共13页
化学员学习效果,课程将秉承精简、全面、有效的设计理念,采
用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层管理者
培训进行需求分析,结合管理维度分解,总结出公司中高层管理
者培训主要集中在三个方面:自我管理、员工管理、业务管理。
每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管
理维度的核心能力素质进行设计。
2、课程设置
说明:讲授时间主要是指讲师对课程知识的讲解时间,辅导
时间主要是指讲师帮助学员制定自身的行动计划,以及帮助解答
学员在课程学习中的相关问题等的时间。
3、课程大纲
第一部分自我管理
概述:自我管理是指管理者对自身的行为、情感、思维的
您可能关注的文档
- 《风娃娃》教学设计(精选7篇).pdf
- 高中英语表语从句知识点及练习含答案.pdf
- 2022-2023年医技类-病理学技术(师)[代码:208]考试精选专练V(带答案)试卷号;23.pdf
- 心理学最基础考试题及答案.pdf
- 九年级英语Unit1课文翻译.pdf
- 2024年小学六年级下学期语文期中考试往年真题.pdf
- 调度工作计划.pdf
- 螺旋体相关理论知识考核(试题与答案).pdf
- 2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师自测模拟预测题库(名校卷).pdf
- 运维经理的具体职责(通用28篇).pdf
- 5.2 北方地区和南方地区2023-2024学年八年级下册地理同步教学设计(湘教版).docx
- Unit 3 Festivals and Customs Extended reading 教学设计-2023-2024学年高中英语译林版(2020)必修第二册.docx
- 5.1.5两栖类和爬行类教学设计2023-2024学年人教版生物八年级上册.docx
- 2024-2025学年高中物理选修3-2教科版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中物理必修1沪科版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中历史选修1 历史上重大改革的回眸人民版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)五年级上册南方版(湖南)(2019)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中信息技术(信息科技)九年级下册科学版(2018)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)五年级上册浙教版(2023)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学英语四年级下册人教版(PEP)(2024)教学设计合集.docx
文档评论(0)