京东：京东的人才发展体系.docx

目录

Contents

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01

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03

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人力资源管理

HumanResourcesManagement

人才发展

Talentdevelopment

人才梯队建设

Constructionoftalentechelon

04

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05

05

03

03

TD体系

TDsystem

人才培养体系

Talenttrainingsystem

京东大学

JD.U

01

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人力资源管理

HumanResourcesManagement

人才理念与管理实践

Talentconceptandmanagementpractice

京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。

京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工，设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。

01

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清晰的

用人理

念

02

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大胆启用新人

03

03

实时

Review

与快速补

给

04

04

产品思维

打造人才

项目

05

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智慧人

才管理

系统

人才管理体系

Talentmanagementsystem

HR使命

TheHRmission

有竞争力的薪酬

温暖体贴的福利如鱼得水的环境

02

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人才发展

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4S人才观

4sconceptoftalent

京东会全力发掘

具有京东价值观的人才

京东为人才提供

广阔和平等的发展平台

京东人才发展体系

让人才与京东同速成长

京东给人才的不仅是工作更能成就有价值的人生

用人选人逻辑

Usecandidatelogic

在能力范围内,要市场中最贵的人。

在能力范围内,

要市场中最贵的人。

1

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如果要不起最贵的人，那就花

如果要不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。

2

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人才供应

Talentsupply

物流升级、国际化

高管层、中坚层、一线管理

智能、大数据、云

泰国、印度、硅谷

03

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人才梯队建设

Constructionoftalentechelon

人才梯队建设思考框架

Thinkingframeoftalentechelonconstruction

核心人才梯队

Coretalentpool

人才梯队建设与培养体系

Talentechelonconstructionandtrainingsystem

领航力量

领航力量

继任者项目

攻坚力量

攻坚力量

HIPO/国新锐力量际化人才/技术研发人才

新锐力量

新锐力量

JDSTAR/TET/DMT/JDRUN

04

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TD体系

TDsystem

人才继任项目

TalentSuccessionProgram

1.保障优秀管理者的持续供给因业务拓展、规模扩张带来的新岗位,关键人才流失导致的

2、甄别培养人才,提升组织能力甄别关键人才的长短板,针对性培养提升能力,保证组织从容应对各种内外变化。

3、规范管理岗位任用标准与流程规范关键岗位的胜任力标准,为组织选拔、晋升人才提供依据

企业战略与经营

企业战略与经营目标分析业务价值链与流程杭理

岗位价值及责权利评估

树立继任标准

梳理继任岗位能力素质要求

识别出合适的继任者

识别出合适的继任者

BUILD

BUILD:内部培养

BORROW:外部借用BUY:招聘

Experience

Experience经验(70%)Exposure互动(20%]Education教育(10%)

HIPO项目

HIPOproject

领导力进阶

领导力进阶

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9

6

8

3

5

7

1

4

2

胜任线

胜任线

研一/研二

研一/研二

大四

大四

大三

大三

大二

大二

大一

大一

Developing新晋

Developing新晋+Box(4-5-6)

HIPO

HIPO线

HIPO

HIPOS/VP层

HIPO总监层

HIPO总监层

HIPO经理层

HIPO经理层

HIPO

HIPO

HIPO

HIPO主管层

Talent

TalentpoolHIPO

HIPO专班

HIPO专班

HIPO项目

HIPOproject