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对本部门的总结和期望

对本部门的总结是随着公共部门目标责任制的推行，公共部门绩

效评估体系及其建设问题也引起了社会广泛的重视，做好本部门的本

职工作，今天小编给大家找来了对本部门的总结和期望，希望能够帮

助到大家。

对本部门的总结和期望篇一

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予

以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的

密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项

任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公

司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx

年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KK

PCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和

利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打

下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率

达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在

提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一

定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情

况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本

部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入

岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工

的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部

门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，

随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全

隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和

设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产

品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质

量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地

带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执

行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速

增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程

中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的

改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，

制定完善的和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综

合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增

加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影

起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门

将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，

始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确