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1概述
1.1目标
供应商管理流程目标:
确保服务供应商能够提供高质量的服务,对服务供应商的服务提供过程进行监控管理。
供应商管理流程主要步包括:
供应商合同签订;供应商服务提供的监测与控制;供应商服务成果评审。
1.2范围
1.2.1流程合用范围
本流程合用于公司(以下简称公司)相关各部门。
1.2.2流程管理范围
>供应商;
>分包商。
3角色和职责
供应商管理流程涉及的角色包括:供应商管理流程负责人、供应商经理、供应商管理员
等。供应商管理流程负责人和供应商经理可以由同一人担任。各角色职责如下:
3.1供应商管理流程负责人
供应商管理流程负责人从宏观上对流程运行^情况进行监控,确保供应商管理流程在各部
门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时,流程负责人必须启动分析研究,找
到解决方案并进行改进,实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括:
1)确定供应商管理流程的衡量者标;
2)确保供应商管理流程能够取得管理层的参预和支持;
3)确保供应商管理流程符合公司实际状况和公司发展战略;
4)总体上管理和监控流程,建立供应商管理流程实施、评估和持续优化机制;
5)确保供应商管理流程有效、正确地执行,当流程不能够适应公司的情况时,必须及时
进行分析、找出缺陷、进行改进,从而实现可持续提高;
6)保持与其他流程负责人的定期沟通。
3.2供应商经理
1)负责选择合适的供应商;
2)签订供应商合同;
3)对分包进行控制;
4)进行供应商提供服务的评审;
5)进行合同争议处理;
6)负责流程运行质量的监控管理,向公司负责
7)合同终结;
3.3供应商管理员
1)提出需求;
2)参预合同谈判;
3)进行供应商的服务定义;
4)对供应商提供服务的执行情况进行监控和考核;
5)参预对供应商的评审。
3.4输入
来源
输入项周期
1.产品或者服务级别协议产品或者服务服务级别噜珏里每年
3.5输出
辐输出项去向周期
1.供应商合同相关各部门需要时
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