2024年行政主管工作总结参考样本（三篇）.pdf

2024年行政主管工作总结参考样本

在____年之初，我加入该公司，初期面临适应期，我的工作风格

一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下，我调整了工作方

式，以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫，也经历了坚定和

信念，各种情绪难以尽数，现将____年度工作总结如下：

一、人力资源管理

1、招聘活动

自____月份起，我们部门启动了新一轮的招聘，截至____年____

月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不理

想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多数应聘者为应届毕

业生，而我们急需的是即插即用的人才；再者，有工作经验的求职者

在待遇上存在差距。

2、人事档案管理

（1）我们为现有员工建立了详细的档案，包括试用期、转正申

请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完

整性；

（2）顺利执行社保手续，完成了每月新入职正式员工的社保办理

工作。自____年____月起，考虑到公司资质需求，行政人员将全部以

易通达账户缴纳医疗保险和养老保险；

（3）完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；

（4）及时收集、整理、归档档案材料；

（5）优化招聘档案管理，以提升后续招聘效率。

3、考勤与薪资管理

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自____月起，我们启用了指纹考勤系统，薪资也根据考勤结果按

月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为，我们坚决核实并处

理，既维护了考勤制度的权威性，又激励了在职员工的积极性，显著

改善了公司的工作风气。同时，我们采用了等级评估法的绩效考核方

案，以评估员工的工作效率和能力。

二、生产管理

目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。主要

关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。

员工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度执行不

力；（2）缺乏进取心，容易满足现状，对工作和自身要求不高；

（3）公司人文建设不足，员工归属感不强。为解决这一问题，建议加

强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。

三、行政管理

鉴于公司的规模和发展特点，我部门的工作重心在于行政办公事

务。今年，我们主要完成了以下任务：

1、编制了员工手册及配套的制度和标准，以完善公司制度体系，

预计在明年正式启用；

2、加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保行政工作的公

正性和可追溯性；

3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作，确

保通信和用电的畅通；

4、管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库登记、维护

工作，以及固定资产的统计和建档；

5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理；

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6、配合设计部门，修订了公司文化长廊和车间的布置；

7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。

四、工作中的不足

1、部门间的协调力度有待加强；

2、部门职责划分尚不明确，可能导致决策分歧，需进一步明确；

3、在人员管理上，存在员工不在岗的情况，需要强化人员纪律的

监督力度。

总结：我将持续改进自身不足，强化部门间的协作，为公司的稳

定发展贡献更大的力量。

2024年行政主管工作总结参考样本（二）

一、员工绩效评估方案

本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促

进整体工作效能的提升。

二、生产管理强化

当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对

此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工

的现象并不普遍。

员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：

1.管理制度的执行力度不足；

2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不

高；

3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。

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