松下公司的企业文化怎么解析.pdfVIP

松下公司的企业文化怎么解析

松下电器即日本松下电器产业株式会社(PanasonicCo.,Ltd.)，原

名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大

阪府门真市。但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下

公司的企业文化吧，欢迎阅读。

松下公司的企业文化

韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后，进入的第一个世界五百

强公司就是松下电器公司。松下电器公司的创始人是松下幸之助，被

誉为“经营之神”的伟大企业家。韩锋在松下工作了近八年时间，有

幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待，松下幸之助的经营理念、

经营智慧在他身上留下了深深的烙印。

当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电

器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和

250年的发展规划。250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦!

自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历

经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动

地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那

样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，

生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意

义，也是公司的社会使命。”

松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。

将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，

今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标，不是股

东利益，而是回报社会和国家。

历经近20年的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，

让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，

决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老

店!公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，

并不值钱，最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!

成就人!

正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只

是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。归根

到底，公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划，而要

想调动人的因素，文化的力量无形胜有形!但文化并不是永恒不变的，

只有关于学习和开放的文化，才是真正有生命力的!

公司文化，才能实现企业的无为而治!

前段时间央视热播的大型公司纪录片《公司的力量》，在第七集

《各领风骚》里，就是重点研讨企业文化的神奇力量的。非常值得大

家一看。每个老板都有做大做强的梦想，每个老板都有从小到大的冲

动和激情。但真正做大做强的，能叱咤风云，名留青史的毕竟是极少

数。

为什么怀有同样的梦想，却有了千差万别的结果?

可能的一个原因是有些老板创立公司的目的起于让自己过得好，

终于让自己过得好;而伟大的企业家是起于让自己过得好，而终于让大

家、让社会，甚至让全人类过得好!比如松下幸之助!这是企业在娘胎里

带出来的基因。

每个老板都可以从企业文化里寻找到或多或少的答案!

松下公司的发展历程

1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电

灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的

有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战

结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，

松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松

下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。

1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在

美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的

成长。

Panasonic的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，

如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、

笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件(如插座盖板)、半导体等，

间接与直接转投资公司有数百家。

2008年末，P