中国建筑工程总公司部门职能及人员编制.pdfVIP

中国建筑工程总公司部门职能及人员编制.pdf

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中国建筑工程总企业总承包部

部门职能与人员编制

(人力资源部)

中国建筑工程总企业总承包部

部门职能与人员编制

(人力资源部)

一、部门职能归纳

人力资源部是企业的职能部门,主要职能为:

1.组织睁开企业人事管理工作,拟订、落实企业人事管理制度和政策;

2.组织睁开人员聘用工作;

3.负责组织作好企业劳资管理工作;

4.组织睁开员工核查工作;

5.组织睁开企业培训工作;

6.渐渐睁开员工个人职业生涯设计工作;

7.贯彻落实企业ISO9000质量管理系统中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严

格贯彻企业质量管理系统文件;

8.收集、整理和管理与本部门业务相关的各种内外面文件和资料;

9.代表企业与政府对口部门、总企业或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能

1.组织睁开企业人事管理工作,拟订、落实企业人事管理制度和政策;

1)依照企业发展规划,制定企业人才发展战略,会同各部门确立部门人员编制,拟

订企业部门职能,编制和确立岗位职务说明书;

2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、薪水、福利、保险、培训、激励、核查、

评估、晋升等在内的人事管理制度和相关政策;

3)编制企业《员工手册》,规范员工行为,作好宣传、培训、落实和年度换版工作;

4)详尽贯彻和落实企业人事政策,并负责讲解、更正和完满。

2.组织睁开人员聘用等管理工作;

1)组织对企业和总承包部系统人力资源现状进行检查、解析,会同各部门确立人员

需求;

2)依照人员需求,组织睁开企业招聘,以及试用期核查等工作;

3)组织建立总承包系统内的人才流动与人力资源分派系统,实现总承包系统内的人

员流动;

4)建立弹性工程管理人员人才库,为工程项目管理供给人力资源保障,经过与中建

系统企业及中介机构的联系,掌握各种专业人才资料,储备所需人才。

3.负责组织作好企业劳资管理工作;

1)检查同种类或同行业企业酬金系统,组织企业薪酬系统整体策划、估计和解析,

建立、更新吻合企业实质的薪酬系统,达到促进企业整体发展的根本目的;

2)确立每一员工的岗位级次和薪酬标准,核算“四险一金”缴纳标准,并依照核查

和职位起落及时进行调整;

3)组织企业员工签订劳动合同,办理人员聘用、辞退、平常管理、使用,以及企业

内部工作变动等手续;

4)归口管理企业员工考勤工作,作好企业本部员工平常考勤统计,月度薪水鉴定,

以及企业劳资统计工作;

5)随时认识员工思想动向,及时沟通,除掉和办理劳动瓜葛,牢固员工队伍,作好

企业薪酬和福利制度的讲解说明工作。

4.组织睁开员工核查工作;

1)制定科学公正的绩效考评系统和推行方法,建立、健全和规范企业激励和奖酬体

系,为员工酬金、晋升和发展供给依照;

2)详尽组织员工绩效核查工作,做好企业员工以及总承包经营管理企业负责人的绩

效核查工作,并依照核查情况提出奖惩、任命建议,经赞同后组织推行;

3)协助项目管理部组织企业相关部门对项目经理部和项目管理人员进行如期或不如

期核查;

4)负责建立企业员工个人档案,及时将核查情况纳入员工档案。

5.组织睁开企业培训工作;

1)检查企业员工培训需求,会同各部门确立培训需求,编制企业员工年度培训计划;

2)组织睁开员工培训工作,协助、指导、督查企业各部门睁开部门内部培训,对员

工培训进行记录、评估;

3)负责企业员工职称、项目经理,以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再

教育等组织管理工作;

4)归口管理分企业、项目经理部培训工作,认识和掌握项目新工人进场教育、特别

工种教育和管理等信息。

6.渐渐睁开员工个人职业生涯设计工作;

1)组织睁开企业人力资源

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档