物流案例与实践课件.pptxVIP

中国物流职业经理认证

全国自考物流管理专业;一、本书编写目标

二、本书案例特点

三、案例普通结构

四、案例惯用分析工具

五、案例包括知识点

六、案例分析框架

七、案例分析关键点

八、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目;二、本书案例特点;三、案例普通结构;四、案例惯用分析工具;五、案例包括知识点;2.关于采购与供给管理：

采购与供给管理作用

第二章（企业战略层次，ABC分析法，供给细分分析法，SWOT）

国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改进

采购基本程序

采购需求预测、定量和定时定货模型

供给商选择与评定、供给商绩效评定

供给商关系管理

;3.关于运输管理：

运输方式选择

运输费用计算

运输合理化（时间、步骤、时间、费用）、运输合理化办法（基础P122）

4.关于仓储管理：

仓储作业流程及要求，仓储作业管理

关于仓储作业计算题

仓储合理化（基础P128-131）

;5.提前期管理

采购提前期

生产提前期

配送提前期

国际供给商提前期长

提前期长---库存多---批量大---供给链库存水平高

6.外包管理(第三方物流)

;第三方物流优势

信息优势

专业优势

规模优势

服务优势

企业物流外包利

集中精力发展关键业务

降低投资,降低风险

节约费用,降低成本

降低库存

提升物流水平

;企业物流外包弊

对物流控制能力低

客户关系管理风险

出现连带经营风险

企业选择第三方物流参考原因

企业规模

企业物流活动性质和地位

企业对物流管理能力

成本与服务水平衡量

物流职能与企业内部其它业务之间关系

企业长久发展目标;6.包装管理

包装合理化（基础P101）

7.装卸搬运管理

装卸搬运合理化（基础P109-111）

8.流通加工管理

流通加工合理化考虑方面（基础P137）

9.客户需求与服务管理（基础P216）

10.配送管理（基础P354）

11.降低物流成本路径（基础P466）;六、案例分析框架;步骤4;步骤一：现实状况分析;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点（DecouplingPoints，DP点）;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME??

台湾（D3）;供给链绩效分析;平衡记分卡;物流与供给链运作商业环境分析;物流与供给链运作商业环境分析;步骤二：问题识别与整理;绩效评定矩阵;相对绩效矩阵;步骤三：处理方案产生;找到关键问题;分析工具：原因—效果图;分析工具：ABC分析;ABC分析在采购策略应用;步骤四：处理方案评定与选择

方案可行性分析：每种方案优、缺点比较，企业预算、投资回报率等

步骤五：方案实施

实施推进力与限制力比较，变革管理;七、案例分析关键点;SC企业库存改进策略

SC企业是整车厂供给商，生产零部件。案例分析了存在问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了处理方案。

重点在库存管理：

—订货方式：ABC分析与需求特征相结合来确定订货方式

—安全库存：依据服务水平设定

—前置期：缩短供给商供货时间

2、铁路运输设备

PB企业仓储生产率改进

仓储管理怎样在生产速率提升后确保供给：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提升效率;3、制冷设备

BZ企业采购经理工作日志

许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平协调、供给商选择表达了这个过程。企业各个部门必需有一个整体协调。

DZ企业物流方案选择

企业生产能力增加会对物流步骤带来影响，处理方案能够是从部门内部或是从供给链角度，从资金、成本、人员以及对运作影响等方面来评定每个方案。;4、家电企业

HZ企业供给商网络优化之路

供给商全球网络优化是该企业采购战略，但优化过程片面强调供给商国际化，作者分析了存在问题，并提出了优化策略：ABC分类和详细零部件分类结合，作为与供给商发展关系依据。

PS企业销售物流改进

销售物流管理一个主要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货品种与数量。成品库存控制目标：服务水平与库存成本匹配、防止重复运输。方法是依据产品对利润贡献大小进行ABC分类，对不一样分类有产品实施不一样策略。;5、IT行业

SM企业库存管理战略

每个物流步骤都不是孤立，相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产生影响。

超越计算机企业供给链改造

对打印机产品三个主