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房地产公司营销部岗位职责概述

第1篇：房地产营销部岗位职责

总经理岗位说明书编号：001职位名称总经理所属部门销售代理公司策划总

监、销售总监、

职位等级总经理级直接上级董事长直接下属

内勤主管

管理人数47人岗位职责：1、制定公司经营发展计划、确保公司经营目标的

实施与完成；2、审核各种管理制度并监督实施3、控制公司经营成本4、对公司

所有员工进行人事任免，对副总经理职级任免提出合理化建议报董事会批准5、

参与、审核公司各种财务报表，对成本范围内的正常的财务报销进行审核签字；

6、积极拓展各种代理业务渠道及资源，实现公司长久发展目标7、对公司所有

代理项目及拓展项目进行总负责衡量标准1、公司各年度经营发展目标是否实现

2、各种管理制度是否合理3、成本控制是否合理4、人事任免是否科学，对公司

是否有积极影响5、所有代理项目的数量及质量是否达到公司预期目标6、各代

理项目是否按照代理合同完成各项营销工作任职资格：1、30岁以上，本科以上

学历，房地产、工商管理等相关专业，高级以上职称（条件优越可适当放宽）2、

六年以上大型房地产开发项目管理经验，熟悉公司经营管理3、有较强的领导、

管理、组织、沟通和协调能力，能够合理安排工作，充分调动员工的工作积极性

4、有高度的工作责任感和敬业心，具备很高的审美和业务综合能力、战略思维

能力和实战能力5、具有良好的道德品质与职业操守，通过对公司经营业绩体现

个人成就

策划总监岗位说明书编号：002职位名称策划总监所属部门高管层

策划主管、美术指导、

职位等级副总经理级直接上级总经理直接下属

广告文案、拓展主管

管理人数4人岗位职责：1、根据公司发展战略，负责制订和完善公司管理制

度报批后贯彻落实2、根据各项目的工程进度，制定合理的营销计划并强力实施

3、参与、组织并实施公司在投资研究、投资分析、营销决策方面的决议、指示

4、参与编制和控制代理项目与拓展项目的发展计划5、负责通过调查分析，组

织项目命名工作，使项目命名标新立异，体现项目特色6、负责组织编制合理的

《项目营销策划书》、《项目营销价格专题报告》、及时结合营销策划对样板房、

售楼处提出设想和要求7、负责组织广告策划代理机构、提升美誉度8、负责组

织项目宣传、推广计划，提高楼盘及开发商对外知名度的宣传影响，减少负面影

响9、负责营销费用的测算和控制，对营销费用合理控制，做到营销费用利用“价

值最大化”10、有效整合部门资源，组织项目售楼期间的策划工作，对各项目的

策划结果负责，做到有计划销售、有目标销售11、负责项目营销专题、策划专

题的研究和总结12、做好对本部门员工的培训、考核管理工作，有效安排、指

导、协调工作，在职权范围内对营销人员的任免、调配和奖惩提出建议13、与

各项目部物管部门结合，配合各项目物管管理，提升小区形象14、与开发商工

程、设计等部门沟通，根据市场需求，对项目环境设计、产品形象设计、功能设

计等提出前瞻性建议15、配合总经理、协调与媒体、相关政府部门等的工作关

系和人际关系16、完成总经理交办的其他事宜衡量标准：1、公司管理制度报批

后是否贯彻落实2、营销计划编制是否合理，是否强力实施3、投资研究、投资

分析、营销决策方面的决议正确、指示及时4、合理编制和控制代理、拓展项目

发展计划5、项目命名恰当，体现项目特色6、合理编制《项目营销策划书》、《项

目营销价格专题报告》，及时结合营销策划对样板房、售楼处提出设想和要求7、

及时组织广告策划代理机构、广告服务机构、楼书制作机构的选定、谈判与签约

工作，合理控制成本8、项目与开发企业宣传是否到位，是否有一定知名度与影

响力9、合理进行营销费用的测算和控制，营销费用利用是否达到“价值最大

化”10、项目售楼期间的策划工作是否合理，是否完成计划目标11、及时进行

项目营销专题、策划专题总结12、及时组织项目营销队伍的培训、考核，建一

流营销队伍13、是否配合物管提升小区对外形象14、项目环境、产品形象与功

能是否符合市场需求任职资格：1、28岁以上，本科以上学历，房地产、广告、

财会等相关专业，高级以上职称（条件优越可适当放宽）2、六年以上大型房地

产开发项目营销策划管理经验，熟悉房地产全过程的统筹工作3、有较强的管理、

组织、沟通和协调能力，能够合理安排工作，充分调动员工的工作积极性4、