物流成本管理与控制规范.pptxVIP

当代物流概论第四章;第四章物流成本管理;第一节：物流成本管理概述;物流各步骤人力物力、财力总和;4.1物流成本管理概述;4.1物流成本管理概述;4.1物流成本管理概述;4.1物流成本管理概述;4.1.2物流成本管理意义

意义：经过对物流成本有效把握，利用物流要素之间效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动消耗，从而到达降低物流总成本，提升企业和社会经济效益目标。物流成本管理不应该了解为管理物流成本，而是经过对物流成本把握和分析去发觉物流系统中需要重点改进步骤，到达改进物流系统目标.;微观

1、物流成本降低、企业利润提升

2、物流成本降低、增强产品价格竞争优势;第二节：物流成本相关理论;4.2.1物流成本冰山说了解

由日本早稻田大学西泽修教授提出，是说人们对物流成本总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面冰山一角，而潜藏在海水里整个冰山却看不见，海水中冰山才是物流成本主体部分。即普通情况下，在企业财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业委托物流费用，而为物流基础设施折旧费、企业利用自己车辆运输、利用自己库房保管货物、由自己工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科目中。真正物流大头实际上在企业内部发生。;冰山图;“物流成本冰山说”成立原因，除了会计核实制度本身没考虑到物流成本之外，还有三个原因：

一是物流成本计算范围太大。

二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流步骤中，以哪几个步骤作为物流成本计算对象问题不明确。

三是选择哪几个费用列入物流成本中问题不明确。;第二节：物流成本相关理论;4.2.3“第三利润源”??????了解

由日本早稻田大学教授西泽修(1970)提出.

含义:

第一利润源——生产力中劳动对象;

第二利润源——生产力中劳动者;

第三利润源——生产力中劳开工具,同时重视劳动对象和劳动者;

;4.2.3“第三利润源”??????了解

“第三利润源”学说启示

物流活动不不过成本因素,也是单独赢???因素.

从服务角度说,良好物流服务可认为企业创造更好赢利机会.

有效物流服务可以优化经济系统运行,降低运行成本,提高国民经济效益.

;物流成本交替损益概念及内容?????掌握

物流成本交替损益规律概念

也称物流成本效益背反规律、二律背反效应。

物流系统效益背反包含物流成本与服务水平效益背反和物流功效之间效益背反。;物流成本交替损益概念及内容?????掌握

物流成本与服务水平效益背反

是指物流服务高水平必定带来企业收益增加，同时带来企业物流成本增加，使得企业高水平物流服务必定伴随高水平物流成本，而且二者之间并不呈线性关系。;物流成本与服务水平交替损益关系图;物流成本交替损益概念及内容?????掌握

物流功效之间效益背反

指物流各功效活动处于一个统一且矛盾系统中，在一样物流总量需求和物流执行条件情况下，一个功效成本削减会造成另一个功效成本增多。

物流功效之间效益背反详细表现：

制造商品包装、装卸、保管以及运输配送之间；

年定货费用与库存持有成本。

;第三节：物流成本管理与控制系统;4.3.1物流成本管理与控制系统基本框架;4.3.2物流成管系统层次和基本内容;物流成本核实惯用归集标准

按成本核实对象（产品、用户或地域）归集

按物流职能（装卸、包装、运输费用）归集

按费用支付形式（材料费、人工费）归集

用物流作业成本法（ABC法）归集;物流成本管理主要方法

物流标准成本管理

物流成本性态及盈亏平衡分析

物流成本预算管理

物流责任中心和物流责任成本管理

;（1）以物流成本形成阶段作为控制对象

从供给物流、生产物流、销售物流及废弃物物流不一样阶段上控制和降低各个阶段物流成本；

（2）以物流服务不一样功效来作为成本控制对象：

从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功效角度控制和降低物流成本；

（3）以物流成本不一样项目作为成本控制对象：

以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其它物流费等物流成本项目作为控制对象，寻求降低物流成本。;含义:就是要将物流成本管理系统预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决议和再预测等步骤与日控制系统结合起来，形成一个不停优化物流系统循环，经过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不停优化，最终找出其总成本最低最正确方案。;;第四节：物流成本内容及其核实;4.4.1物流成本内容;4.4.1物流成本内容;4.4.1物流成本内容;物流成本核算目标不明确

物流成本会计核算方法不明确

物流成