五月下旬经济师考试《工商管理专业知识与实务》第六次冲刺测试卷（附答案）.pdf

五月下旬经济师考试《工商管理专业知识与实务》第六次冲刺测试卷（附

答案）

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最

正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。

1、汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）。

A、单件小批生产

B、大批大量生产

C、连续生产

D、固定生产

【参考答案】：B

2、甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为

5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度

为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（）。

A、甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B、甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C、甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D、甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

【参考答案】：A

3、从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）、战略制定、战略实施、

战略评价和战略控制。

A、资源配置

B、环境分析

C、战略管理模式

D、业务组合

【参考答案】：B

【解析】：战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从战略管理过程

出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

故选B。

4、中小型企业一般设（）。

A、厂部、车间二级调度

B、厂部、工段二级调度

C、车间、工段二级调度

D、厂级、车间和工段三级调度

【参考答案】：A

【解析】：企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生

产管理，以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段

三级调度。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。故选A。

5、企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风

险得到降低称为（）。

A、企业技术创新风险的控制

B、企业技术创新风险的转移

C、企业技术创新风险的分散

D、企业技术创新风险的回避

【参考答案】：C

6、如果企业存在预期收益较高的投资机会，或者处于最佳的经营状况，就

可以采用（）。

A、定额股利政策

B、变动的股利政策

C、稳定的股利政策

D、剩余股利政策

【参考答案】：D

7、（）是战略管理过程中的核心部分。

A、企业战略的实施

B、企业战略的制定

C、企业战略的控制

D、企业战略的设想

【参考答案】：B

【解析】：企业战略的制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的

系统分析过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。故选B。

8、员工招聘是指企业在（）的指导下，通过一定的手段和相应的信息，寻

找合适的人员来填补职位空缺的过程。

A、企业战略目标

B、企业盈利目标

C、人员招聘计划

D、人力资源规划

【参考答案】：D

【解析】：员工招聘是指企业在人力资源规划的指导下，通过一定的手段和

相应的信息，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。其实质是将企业的人力资

源需求与人力资源供给有机地结合起来，使符合空缺职位条件的人员对该空缺职

位产生兴趣并前来谋求职位的过程。故选D。

9、根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。

A、一体化发展战略

B、扩张型战略

C、收缩型战略

D、稳定型战略

【参考答案】：C

【解析】：瘦狗业务是指相对市场占有率和市场增长率都较低的业务，除非

有证据表明其益率较好，否则应该及早清理变现，即实施收缩型战略，所以答案

是C。

10、2007年，某企业回购股票5000股，并作为“库藏股”保留。这种“库

藏股”（）。

A、不参与每股收益的计算，但参加收益分配

B、参与每股收益的计算，但不参加收益分配

C、参与每股收益的计算和收益分配

D、不参与每股收益的计算和收益分配

【参考答案】：D