供应链管理理论框架课件1.pptxVIP

?供管理概述?供管理理框架?供管理策略?供管理?供同管理?未来供展

供管理概述

供管理的定

供管理的目提高运效率通化供流程，降低成本并提高运效率。增灵活性快速响市化和客需求，提高供的灵活性和适性。提升客意度提供高量的品和服，足客需求，提高客意度。

供管理的重要性提高企争力降低成本增企新能力提高企响速度有效的供管理可以帮助企在激烈的市中得通化供，降低采供管理有助于企更好地与供商和客合作，推品和服的新。有效的供管理可以使企更快地响市、生和物流成本，提高企的盈利能力。和客需求，抓住商机。

供管理理框架

供管理略供管理略重要性供管理略于企来至关重要，它能提高企的运效率和争力，降低成本，增企的市地位。供管理略定供管理略是企，行划、、控制和化的程。供管理略制定步制定供管理略需要明确企的，分析供状，确定关成功因素，制定略划并施。

供管理流程供管理流程定供管理流程是指企，供中的物流、信息流和金流行划、、控制和化的程。供管理流程重要性供管理流程于企来至关重要，它能提高企的运效率和争力，降低成本，增企的市地位。供管理流程化方法化供管理流程需要采用先的供管理理念和技，如采用精益供管理、同供管理等，以提高供的敏捷性和灵活性。

供管理效估供管理效估定供管理效估是指企采用一系列的指和方法，供管理的效果行估和改的程。供管理效估重要性供管理效估于企来至关重要，它能企供管理的不足之，提出改措施，提高企的运效率和争力。供管理效估指常的供管理效估指包括客意度、交准率、存周率等。

供管理策略

供商管理策略供商估供商的力、信誉、品量和服水平，符合企需求的供商。供商关系管理建立和与供商的良好关系，通沟通、商和合作解决合作中的供商效估定期供商的效行估，包括交期、品量、服水平等方面，确保供商持改。

存管理策略安全存置根据市需求和品特性，置合理的安全存，以波和生需求。存控制通控存情况，及整生和采划，避免存和浪。点与化定期行存点，分析存数据，化存构，提高存周率。

物流管理策略

供管理

供供商运需求估供商的存不足、剩、期以及管理不善等。估运程中的延市需求的化，以及由此来的售。况、生能力、技水平以及信誉等方面的坏、失等

供估概率估影响估等矩估各种生的可能性。生后供根据概率和影响程度，将各种以矩的形运的影响程度。确定的等。式展示，便于直地了解的分布和先。

供划防措施制定的急划，包括生后的措施和恢复划。采取防性措施降低生的可能性，例如与可靠的供商合作、合理存、可靠的运方式等。持改通的持控和反，通保、合同等方式将部分不断化管理措施，提高供的定性和可靠性。移其他方。

供同管理

供信息同

供运作同同同通共同制定划，建立存同管理机制，存信息的共享供同运作，提高整体效率。和整。物流同化物流网布局，物流源的合理配置和高效利用。

供略同略目一致性确保供略目一致，共同追求整体利益最大化。期合作关系建立定的期合作关系，降低交易成本和不确定性。源整合与化源行整合与化，提高源利用效率和整体争力。

未来供展

智能化供描述智能化供是利用先的信息技，供的自化、智能化和同智能化供物网、大数据、人工智能等技，控、化，提高供的效率和灵活性。化。描述智能化供减少人力和物力成本，提高物流效率和准确性，降低存和耗，企来更大的争智能化供降低成本、提高效率，并增供的可持性。

色供色供在供管理中考境因素，可持展。描述色供关注源、减少染、低碳排放等方面，通化品、采、生、物流等，降低境的影响。色供有助于企提升形象、降低境，并足日益增的境保需求。描述随着消者和政府境保的重，企色供管理有助于提升品牌形象，降低境法，并得更多的市机会。

全球供网全球供是指在全球范内构建的全球供能整合全球源，供体系，源化配置和高效同。提高供性和灵活性，更好地市化和全球供有助于企拓展国市、降低成本、提高争力。通构建全球供，企可以更好地足国市需求，降低采和物流成本，提高运效率，增国争力。