中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较.pdf

中石化、中石油、国家电网——愿景及战略

比较

一、中国石油化工股份有限公司

1、愿景：

“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”

—-我们以建设世界一流企业为目标。

2、战略

资源战略

在资源战略上,努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新

的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源,提高储采比例.

投资战略

在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来,走以内涵

发展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入,加快老企业的技术改造，消除

“瓶颈”制约。注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造;注重发展成品

油销售网络和加油站建设;注重可持续发展，搞好环境保护。努力做到“低投入、

高产出,适时适时投入、快投入、快速速产产出出按照集团公司整体发展战略，上下游紧密结合，避

免重复建设，增强竞争实力。

营销战略

在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公

司抗风险能力和市场竞争力。

二、中国石油天然气集团

1、愿景：

将以科学发展观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转

变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建

设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。

2、公司发展战略

资源战略

本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点,坚持油

气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油

气产量快速增长，新兴能源取得突破,巩固上游业务在国内的主导地位，不断增

强本公司持续发展的基础.

市场战略

本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下

游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场,发展国际市场,

不断增强在国内外市场的竞争能力。

国际化战略

按照积极稳妥、互利双赢的原则,按照引进来和走出去相结合,资源、市场、技

术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度,

重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源

进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。

三、国家电网

1、愿景：

建设世界一流电网建设国际一流企业

2、科学发展战略

以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司

是是公司发展的公司发展的总总战略。加强战略。加强“三个建设“三个建设、推进“两个转变”、、建设“建设“一强一强三三优优

现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的.推进“两个转变”是建设“一强

三三优优”现代”现代公司的战略公司的战略途径；途径；加强加强“三个建设“三个建设是是推进推进“两个转变“两个转变的重要保证。

战略目标

把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简

称“一强三优”)。

电网坚强：电网规划科学,结构合理，安全可靠，灵活高效,智能化水平高，

技术装备和主要运行指标达到国际先进水平,公司经营区域实现全部联网。

资产优良：资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效

率高，金融和海外资产健康快速增长。

服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效,

品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中

处于领先地位。

业绩优秀:安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境

综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

现代公司：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系,队伍素质好,

自主创新能力和信息化水平高,企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径

转变公司发展方式转变电网发展方式

(简称“两个转变”)

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）

要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、

大生产、大营销(简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

建设以特