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2023年国资委纪检监察工作总结和2023年打算

尊敬的公司领导：

坚持“向管理要效益”的目的，始终本着融合、进步、提升的工

作原则，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值。合理有序有效的

开展工作，现对____年工作进行总结、并制定____年工作计划，请领

导多提纠正意见。____年工作总结：

首先结合____年工作罗列总结公司存的不足或是可以改善的问题

点：

____公司针对技术创新建立了奖励实施办法，日常工作中的技术

创新、品质改善、效率提升、成本降低等方面，纳入制度管理和奖

惩。但常态化不足且忽略了实施的主导性、引导性和硬指标性，创

新、改善需要制定改善目标和costdown金额目标，并且完善其实施的

流程、规则。（技术创新、改善形成常态化—时时处处）

比如说，技术部目标：要达到____件/人/年，部门节省费用：

____万元。（属硬性指标）每____个月进行一次改善提案评审，且给

予初步奖励（按奖励金额的____%发放）。（引导性）

____公司的绩效考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩

效指标（kpi）各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的kip

目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及

及时合理纠正管理目标。例如：产品良率、异常损失工时、停线次

数、设备故障率、产品检验合格率、品质异常数、重大品质问题数、

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客诉件数、提案改善件数、人员综合效率、存货呆滞比率、专利申请

件数、年度costdown总金额等

3.各部门没有建立电子文档管理和database

为了更好的存档好各部门的系统文件和重要文件（如图纸、工

艺、测量数据

等），便于统一管理、提高资源使用效率，并防止人员离职、电

脑损坏导致资料缺失，避免因文件丢失带来的损失。

4.物料规范性管理不足，导致各物料流动环节的困扰、以及导致物

料种类的增多

目前厂内物料信息的维护存在多样化，没有统一的信息源头和维

护规则，如同类物料名称、单位、规格、代码多样化，以及存在重复

建物料的问题，不管是存库管理、生产领用、财务审计、盘点，还是

产品设计方面，都带来了难度。且增加了物料种类、采购成本、库存

成本等，不利于物料种类的精简和降低采购成本。

5.物料需求用量与消耗标准用量存在核查漏洞，容易增加物料采购

成本，且不利于成本管理

____公司内的过程管理规范欠缺，过程管控挖掘程度低，相关程

序文件较少。工作开展实施过程若缺乏过程和细节的管控，中途所用

到的成本（人力、物力、财力）、品质不易管控以及时效性得不到保

证。所以，对流程进行规范标准化，提供有效管控方式，防出错、保

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时效，是有助于公司降低成本、提高品质和提升效率的。流程是企业

成功的关键，精益生产的保证。

7.生产设备安全操作规范不足

1）公司针对不同设备都有相应的安全操作规范，都是悬挂在墙上

的。问题：一是此安全规范离设备较远，且字小，操作人员根本看不