2023年电工年终工作总结14篇.pdf

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2023年电工年终工作总结14篇

电工年终工作总结篇1

首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们__幼儿园项目工作。同时,

我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的里,通过工作

的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极开展工作。现工作总结如下:

此时,幼儿园的建设尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。__区,学校、区主体

工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些问题:

1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,造成预埋管无

法隐蔽在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象时有发生。

3、项目现场,安装各参与单位配合协调不是到位,安装各班组均是以包代管,承包单

位项目人员配备不完善,造成诸多问题。

4、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量不高,成型感

观效果较差。进度方面之前基本正常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给

排水及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。安全;

1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备

定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

1、施工单位安全技术负责人,安全意识淡薄,对相关规范深度理解不够。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不丰富,对相关规范及工艺、

施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题,日后我将与相关人员沟通,为达到能有效控制工程质量、进度效果

目的,采取以下几点措施:

1、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。

2、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性

及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;安排好各专业工艺流程的施工顺序;

监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合

同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充

好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

3、加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通,了解大家的工作思路,规范施工

工艺与流程,尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时,会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更;完成

了对配电原图纸的优化;B区配电室位置确定,配电室建设,室内高压配电方案确定,后期

图纸设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误纠正,确定设计方案等;对消防各专

业变更方案确定;完成了领导交代的其它任务,同时与自来水公司、供电局等地方职能部门

均进行了前期接洽,与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

根据进度计划安排节点,在本年内,__幼儿园的水电安装须达到竣工交房要求,后期水

电安装工作量大任重,时间紧迫。在接下来的中,本人除了做好施工现场质量、进度及安全

管理等工作的同时,将认真会同部门领导王经理做好电梯工程,变配电工程,智能化弱电工

程进场前期工作,为各系统工程创造进场条件;加强对各系统工程,结合实际使用功能要求,

符合国家法律法规,行业规范标准要求进行优化处理,尽量控制工程建设成本;积极做好各

总包、分包单位的配合协调工作,力保各单位施工顺畅,实现管理上为公司控制建设成本,

创造管理效益。同时达到竣工交房节点,做好本职的服务工作。

电工年终工作总结篇2

我叫__,今年__岁,自物业公司成立以来,就到__家园参加工作,主要担任维修队的电

工班的职务。在维修的岗位上认真负责、努力工作,为所辖区的设施、设备等进行维修、保

养。

在净化、绿化、亮化、美化和畅通的“四化一通”管理上,分区划分包干,个人简历做

为维修队的电工副队长想从安全和节能降耗上下功夫。

__年春节的一个晚上,我正在家给生病的老伴做饭,正在这时接到物业维修的电话,说

是__家园有亮

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