超市营运培训教案.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

超市营运培训教案

第一章:超市简介

1.1课程目标:使学员了解超市的基本概念、发展历程和类型。

1.2教学内容:

1.2.1超市的定义与特点

1.2.2超市的发展历程

1.2.3超市的类型及案例介绍

1.3教学活动:

1.3.1讲解与讨论:介绍超市的基本概念、发展历程和类型。

1.3.2案例分析:分析典型超市的运营模式。

第二章:超市商品管理

2.1课程目标:使学员了解超市商品管理的流程和方法。

2.2教学内容:

2.2.1商品分类与编码

2.2.2商品采购与供应商管理

2.2.3商品定价与促销策略

2.3教学活动:

2.3.1讲解与讨论:介绍商品分类与编码、商品采购与供应商管理、商品定价与

促销策略。

2.3.2实操演练:模拟商品采购、定价和促销活动。

第三章:超市营运管理

3.1课程目标:使学员掌握超市营运管理的流程和关键环节。

3.2教学内容:

3.2.1营运计划与目标设定

3.2.2人员招聘与培训

3.2.3顾客服务与管理

3.3教学活动:

3.3.1讲解与讨论:介绍营运计划与目标设定、人员招聘与培训、顾客服务与管

理。

3.3.2角色扮演:模拟顾客服务场景,提高学员的服务能力。

第四章:超市财务管理

4.1课程目标:使学员了解超市财务管理的要点和方法。

4.2教学内容:

4.2.1成本控制与分析

4.2.2销售收入与利润管理

4.2.3财务报表的编制与分析

4.3教学活动:

4.3.1讲解与讨论:介绍成本控制与分析、销售收入与利润管理、财务报表的编

制与分析。

4.3.2实操演练:使用财务软件进行超市财务管理实操。

第五章:超市营销与推广

5.1课程目标:使学员掌握超市营销与推广的方法和技巧。

5.2教学内容:

5.2.1市场调查与分析

5.2.2营销策略与实施

5.2.3促销活动策划与执行

5.3教学活动:

5.3.1讲解与讨论:介绍市场调查与分析、营销策略与实施、促销活动策划与执

行。

5.3.2实操演练:模拟促销活动策划与执行过程。

第六章:超市安全与卫生管理

6.1课程目标:使学员了解超市安全与卫生管理的重要性,掌握相应的方法和措

施。

6.2教学内容:

6.2.1食品安全管理

6.2.2超市消防安全

6.2.3环境卫生管理

6.3教学活动:

6.3.1讲解与讨论:介绍食品安全管理、超市消防安全、环境卫生管理。

6.3.2实操演练:模拟食品安全检查、消防器材使用、环境卫生清洁。

第七章:超市防损管理

7.1课程目标:使学员掌握超市防损的基本知识和技能,提高超市的运营效益。

7.2教学内容:

7.2.1防损策略与措施

7.2.2损耗统计与分析

7.2.3防损团队的建立与培训

7.3教学活动:

7.3.1讲解与讨论:介绍防损策略与措施、损耗统计与分析、防损团队的建立与

培训。

7.3.2角色扮演:模拟防损场景,提高学员的防损能力。

第八章:超市信息管理

8.1课程目标:使学员了解超市信息管理的重要性,掌握信息管理的方法和技巧。

8.2教学内容:

8.2.1信息化系统应用

8.2.2数据管理与分析

8.2.3网络营销与电子商务

8.3教学活动:

8.3.1讲解与讨论:介绍信息化系统应用、数据管理与分析、网络营销与电子商

务。

8.3.2实操演练:使用信息化系统进行超市信息管理实操。

第九章:超市法律法规

9.1课程目标:使学员了解超市运营相关的法律法规,提高超市的合规性。

9.2教学内容:

9.2.1我国超市相关法律法规概述

9.2.2超市经营过程中的法律风险与防范

9.2.3消费者权益保护与投诉处理

9.3教学活动:

9.3.1讲解与讨论:介绍我国超市相关法律法规、法律风险与防范、消费者权益

保护与投诉处理。

9.3.2情景模拟:模拟消费者投诉处理场景,提高学员的法律素养。

第十章:超市领导与团队管理

10.1课程目标:使学员掌握超市领导与团队管理的方法和技巧,提高超市的运

营效率。

10.2教学内容:

10.2.1领导力与团队建设

10.2.2员工激励与沟通

10.2.3团队绩效管理

10.3教学活动:

10.3.1讲解与讨论:介绍领导力与团队建设、员工激励与沟通、团队绩效管理。

10.3.2团队拓展训练:提高学员的团队协作能力和领导力。

重点和难点解析

1.商品管理环节:商品分类与编码、商品采购与供应商管理、商品定价与促销

策略。这些环节是超市运营

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档