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采购部工作总结12篇

**年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺

利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中

工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量

的完成了各项采购任务

全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年

里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量

不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询

产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、

准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现

将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成

日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一

总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产

以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分

析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能

主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种

辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟

通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量

六学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，

减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高

标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支

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持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心

协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部

正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶

属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职

责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采

购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1．参与供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗