公共管理学论述.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公共管理学——论述题主要是职位分类,以工作内容和工作责任为核心;2)竞争机制。包括:

1、谈谈你对转型期我国政府职能转变的认识和理解。公开考试、择优录用、工作分析与职位分类、考绩考核、功绩晋升、适

参考观点:计划经济时期我国政府的职能特点是:政府对社会经济实施全面才适用、同工同酬、劳酬相符等;3)保障机制。主要包含:公务员的职

的干预,是一个“全能的政府”,实行一种“命令式经济”。弊端:(1)业身分保障、政治权利保障、经济权利保障、救济权利和其他法定权利

政企不分,政事不分;(2)机构臃肿,效率低下;(3)权力过分集中;(4)的保障等;4)激励机制。现代公务员制度中,激励机制通过以下管理环

政治民主化、科学化、制度化薄弱;节和措施予以保证:人事奖惩、考绩考核、职务升降、在职培训、工资

转型期我国政府职能的转换1)改变管理理念,为全社会提供服务2)改革晋级、辞退和奖金等;5)更新机制。包括:退休退职、教育培训、交流

企业制度,实现政企分开3)加强法制建设,形成公平的市场经济体系4)调配、任职回避、辞职辞退、双向选择和人才市场完善等;6)监控机制。

实行宏观调控,稳定经济发展5)加强政府自身建设,提高工作效率;监控包括:公务员的纪律、行政惩戒、人事档案等。(适当举例)

2、谈谈对公共政策评估的一般标准和主要障碍的认识和理解。1、谈谈你对信息技术对公共管理所产生影响的认识和理解。

参考观点:公共政策的评估障碍表现在:(1)政策目标的不确定性;(2)政参考观点:信息技术的兴起和发展,对公共管理产生了巨大和深远的影响,

策效果的多样性;(3)政策资源的阻滞性;(4)政策问题的复杂性;促进使公共管理的一次次变革:(1)信息技术给人们带来了全新的理念,

1、谈谈你对组织变革的动力与阻力的认识。如:“数字化生存”、“电子化生活”、“电子政务”、“电子商务”等;(2)

参考观点:公共组织变革的动力是:(1)环境:经济状态、政治格局、法律信息技术为公共管理的变革提供了理想的发展空间,使人们对公共管理

制度、道德规范、文化观念、民族意识等;(2)技术:计算机网络技术的变革,对政府的期望变为现实,信息技术改变了人与人之间的关系,

和办公自动化技术等;(3)目标与价值观的变化;(4)职能的变化;(5)促进了公共管理民主化的进程;(举例说明)

组织成员的心理:动机、愿望、态度以及与之相一致的群体效应等;(6)2、谈谈你对“用户满意原则”基本理念的认识和理解。

专家的分析和论证(是特殊的动力);公共组织变革的阻力有:认知、利参考观点:效率原则一直是评价公共部门绩效的最高标准,但极端地奉行效

益、成本、组织惰性、变革的不确定性;消解阻力的对策有:(1)客观率至上的评估标准,必然会出现一系列的问题。主要表现在:1)效率至

分析变革的动力与阻力;(2)精心设计方案,加强改革宣传;(3)进行上使人们忽视了公共部门的核心价值(公平和民主);2)效率至上使人

人事调整,做好组织保证;(4)提高普通工作人员对组织变革的参考与们专注于公共部门活动本身,而忽视了其活动的价值前提(是否满足公

保障;(5)正确运用组织动力,消除对变革抵制心理;(6)强化革新行众需求和利于公共利益的实现);3)效率至上使测评偏向投入活动而忽

为;(7)折中妥协;(8)提高领导者自身素质,完善领导行为方式;(9)视其效果;4)效率至上容易使人为达到目的而的择手段。公共管理就其

妥善安臵因改革而受到冲击的人员;(适当举例)本质而言,不是管制而是服务。作为其服务对象的社会和公众自然成为

2、谈谈你对公共部门人力资源管理内在运行机制的认识。公共部门环绕运行的中心。公共服务对象就是顾客或用户,只有当公共

参考观点:现代公共部门人力资源管理的内在运行机制包括:1)分类

文档评论(0)

177****9463 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档