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员工晋升培训方案

员工晋升培训方案

为了更好地表达晋升的公正性、严肃性，特制定本管理。

第一条员工晋升的根本原那么及条件

1、符合公司及部门开展的实际需求。

2、晋升员工自身素质到达公司及部门要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任

命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，资源部任

命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1．1．由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各

方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营方案、部门年度人力

资源开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司人力资

源部提交“员工晋升申请表”。

1．2．员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门

内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作

内容要求。在人力资源部未正式任命之前，员工晋升后对应的工资及

福利待遇等维持晋升前水平不变。

1．3．人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审

核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报

告，反应给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2．1．晋升考核评估工作原那么

2．1．1．充分尊重原那么

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全

面素质考核工作。

2．1．2．充分负责原那么

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原那么，对晋升员工进

行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评

估。

2．1．３．充分建议原那么

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门开展的

人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2．2．晋升考核评估工作流程

2．2．1．人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部

与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2．2．2．对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他

合作部门）考核评估。

2．2．3．评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

2．2．4．人力资源部评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意

见报告，报送执行委

员会或部门管理会议审核。

2．2．5．部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源

部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理

签署审批意见。

2．2．6．部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审

核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，

总经理签批。

3、员工晋升任命

3．1．人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

3．2．任命公告将采用以下两种方式进行。

3．2．1．部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3．2．2．公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条考前须知

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执

行。

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估前方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核

的权利和义务。

本制度自公布之日起开始执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

酒店人事部门员工年度方案xx-08-2920:35|#2楼

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其

中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的

全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大

的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工

业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目标，切实提高员工认识

培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗

位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工

队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实

以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原

那么，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行

针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训

（1）管理工