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行政工作方案3篇(行政管理方案)

行政工作方案1

一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，

为领导决策搞好服务。

一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。

通过主动参预办公室统一组织的集中学习和自学，学习中共

中央关于构建和谐社会的理论，并做到学中有笔记、学后有

心得。通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，

执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性

和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，

提高工作力气。今年我们将依据本科特点和办公室实际，本

着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好

《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要

学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业

务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工

作打下坚实基础。在搞好学习的同时，主动发挥参谋助手作

用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服

务，争取今年每人在《正定风采》刊物以上发表信息调研文

章三篇。

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二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承

办等工作。

一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认

真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。准时

接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题准时

答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示认真转

办、催办，准时汇报办理结果。力争今年值班工作连续被市

政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市

长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公

开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉大事，做

好登记，准时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达

100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处

理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作被市政府办公

厅再次评为先进单位。

三、认真做好政府及办公室会务工作。

做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会

前预备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、

清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室

各种会议顺当进行。

四、印信管理工作。

①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理

工作，对印章严格依据程序做好请示、登记、盖章管理。

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②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等

各种证明信的办理工作。

③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用

新印章工作。

④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。

⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。

五、认真做好车辆管理工作。

进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保

养工作，俭省节约，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公

室办公用车不受影响。

六、完成领导交办的其它任务

行政工作方案2

为切实协作20____年公司方案目标的顺当实施，

行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一

宗旨，在20____年的工作中，以深化人力资源体制改革、创

新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、把握办公费用

管理、强化企业文化分散力和竞争力、巩固信息平台建设、

抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营方案目标

的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的

保障部门。

1、深化人力资源体制改革

20____年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩

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效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI

量化，转变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理

模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业进展需

要。

2、创新绩效管理

依据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各

岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形

式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管

级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩

效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励

员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成

本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人方

案，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与