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护士绩效考核分配细则5篇

护士绩效考核分配细则（篇1）

第一章总则

第一条

目的

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和

履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约

束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，

根据我司实际情况，特制定本考核办法。

第二条

适用对象

部门经理及以上中层干部

第二章考核实施主体

此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核

小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支

持。在考核工作中其各自的职责如下所示：

第一条

企业副总及总经理助理级别人员职责

(1)审核企业的中层考核实施办法

(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核

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(3)审定企业各部门经理年度考核结果

(4)对考核工作中的重大事项进行协调

第二条

人力资源部职责

(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调

(2)汇总绩效考核结果

(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核

第三章考核实施对象

第一条

考核频率

根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考

核三种。

第二条

考核内容

(1)对中层管理人员的考核

中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采

取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质

考核占50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述

职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应

实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼

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要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干

部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职

后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领

导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干

部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.

(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，

上下级共同测评占40%，考核组评占50%。

第四章考核结果划分

第一条

考核等级划分等级

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

(1)优良120～150

理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领

本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。

(2)较好90～120

能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉

业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为

团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

(3)合格60～90

仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，

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开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

(4)尚可30～60

仅能部分完成企业规定的`工作任务、经营指标，对企业发展

目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门

员工安排不当，部门工作不力。

(5)极差10～30

不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标

和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工

安排不当，部门工作不力。

第五章考核结果运用

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等

方面。

第一条

人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，

由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

第二条

人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。

季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优

良。第三条

依据绩效考核结果的不同，公司对每个