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项目风险预测与防范措施--第1页
1、项目风险预测与防范
项目实施工过程中存在的风险
(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工
程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及
家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,
通报批评,重则住手市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的
生死存亡.
(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规
模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.
(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目
目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或者
缺乏职业道德,那末项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而
给项目管理带来风险.
(4)材料价格风险:建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料
成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.
项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决
算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加
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项目风险预测与防范措施--第1页
项目风险预测与防范措施--第2页
项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从
而使项目成本增大,也会带来相应的风险.
工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合允许识,风险意识和索赔
意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:
(1)风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投
标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实
情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单
价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能
承受的限度,及时终止项目以规避风险.
(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环
节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济
合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方
案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要
以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件
等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合
理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照
所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费
用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施
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项目风险预测与防范措施--第2页
项目风险预测与防范措施--第3页
加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-
70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根
据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,
节约赋予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.此外必须
健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签
字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确
认.发现数量不足或者过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收
发料中的数量短缺
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