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木材公司领导干部管理规定

一、总则

为加强木材公司领导干部队伍建设，规范领导干部行为，提高领导干部素质，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于木材公司各级领导干部。

三、领导干部选拔任用

1.选拔任用原则

（1）德才兼备、以德为先原则。

（2）注重实绩、群众公认原则。

（3）公开、平等、竞争、择优原则。

（4）民主集中制原则。

2.选拔任用条件

（1）具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，忠诚于公司事业。

（2）具有较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和创新能力。

（3）具有良好的职业道德和品行，廉洁奉公，遵纪守法。

（4）具有相应的文化程度和专业知识，熟悉本行业业务。

（5）具有良好的身体素质和心理素质，能够胜任领导工作。

3.选拔任用程序

（1）民主推荐。采取组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，广泛征求意见。

（2）考察了解。对推荐人选进行全面考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

（3）讨论决定。根据考察情况，由公司领导班子集体讨论决定拟任人选。

（4）任前公示。对拟任人选进行公示，接受群众监督。

（5）任职试用。对新提拔的领导干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

四、领导干部岗位职责

1.公司高层领导职责

（1）制定公司发展战略和经营方针，明确公司发展方向和目标。

（2）组织实施公司发展战略和经营方针，确保公司持续、稳定、健康发展。

（3）领导公司各部门工作，协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率。

（4）负责公司重大决策的制定和实施，确保公司决策的科学性和合理性。

（5）加强公司人才队伍建设，培养和选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。

（6）加强公司企业文化建设，塑造良好的企业形象，提高公司的社会知名度和美誉度。

2.部门领导职责

（1）贯彻执行公司发展战略和经营方针，制定本部门工作计划和目标，并组织实施。

（2）领导本部门员工工作，合理分配工作任务，提高工作效率和质量。

（3）加强本部门内部管理，建立健全各项规章制度，规范工作流程。

（4）协调本部门与其他部门之间的关系，加强沟通与合作，提高公司整体运营效率。

（5）负责本部门员工的培训和考核工作，提高员工素质和业务能力。

（6）完成公司领导交办的其他工作任务。

五、领导干部考核评价

1.考核评价原则

（1）客观公正原则。

（2）注重实绩原则。

（3）民主公开原则。

（4）激励约束原则。

2.考核评价内容

（1）德：主要考核领导干部的政治素质、职业道德、品行修养等方面的情况。

（2）能：主要考核领导干部的领导能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等方面的情况。

（3）勤：主要考核领导干部的工作态度、工作作风、敬业精神等方面的情况。

（4）绩：主要考核领导干部的工作业绩、工作成效等方面的情况。

（5）廉：主要考核领导干部的廉洁自律情况。

3.考核评价方法

（1）年度考核。每年对领导干部进行一次年度考核，考核结果作为领导干部奖惩、晋升、调整的重要依据。

（2）任期考核。对领导干部进行任期考核，考核结果作为领导干部任期届满是否续聘的重要依据。

（3）专项考核。根据工作需要，对领导干部进行专项考核，考核结果作为领导干部专项奖惩的重要依据。

4.考核评价结果运用

（1）奖励。对考核评价结果优秀的领导干部，给予表彰奖励，优先晋升职务、提高薪酬待遇。

（2）惩罚。对考核评价结果不合格的领导干部，给予批评教育、诫勉谈话、调整职务、降职、免职等处理。

六、领导干部监督管理

1.监督管理原则

（1）依法监督原则。

（2）公开透明原则。

（3）全程监督原则。

（4）责任追究原则。

2.监督管理内容

（1）遵守党的纪律和国家法律法规情况。

（2）贯彻执行公司发展战略和经营方针情况。

（3）履行岗位职责情况。

（4）廉洁自律情况。

（5）个人重大事项报告情况。

3.监督管理方式

（1）党内监督。加强对领导干部的党内监督，严格执行党的民主集中制、党内组织生活制度、党风廉政建设责任制等制度。

（2）民主监督。充分发挥职工代表大会、工会等组织的民主监督作用，定期听取职工群众的意见和建议。

（3）审计监督。加强对领导干部的审计监督，定期对领导干部进行经济责任审计、财务审计等。

（4）社会监督。建立健全领导干部监督举报制度，接受社会各界的监督举报。

4.责任追究

对领导干部在工作中出现的失职、渎职、违纪违法等行为，严格按照有关规定进行责任追究。

七、附则

1.本规定由木材公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。