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项目部领导带班值班制度--第1页
项目部领导带班值班制度
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一、目的
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和
加强项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责
任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂
行办法》，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于在建项目生产单位。
三、术语、定义
1、企业负责人：项目部项目经理、副项目经理、总工程师。
2、施工现场：指项目范围内施工作业活动的场所。
3、值班:指由项目领导在节假日及公休日在项目部或施工
现场值班。
4、带班检查：指由项目部领导带队实施对工区项目部质量
安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
5、带班生产:指工区项目部班子成员在施工现场带班生产，
对施工现场全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
四、带班检查分类
施工现场带班检查包括项目部领导带班检查和各工区项目
部项目负责人带班检查。
五、带班检查制度
现场带班检查是指企业负责人及项目负责人履行《建设工程
安全生产管理条例》等法律、法规规定的安全生产管理职责的
重要方式。项目部和各工区项目部应建立公司企业负责人及项
目负责人现场带班检查制度，明确带班检查、带班生产的职责
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权限、组织形式、检查内容、方式以及考核奖惩等具体事项。
六、带班检查要求
1、项目经理是落实项目部领导班子及标段项目负责人施工
现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责；副项
目经理、总工程师负责实施领导带班、值班制度；各部门负责
具体工作。
2、项目部工程管理部每月根据项目在建施工项目工程实际
情况制定下月项目部领导带班检查计划安排表（表中注明带班
领导姓名、联系电话、带班时间、带班检查工点等内容）。项目
部领导带班检查有效时间每周不应少于2个工作日。对日常管
理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
3、项目部办公室每月制定下月节假日、公休日值班安排表
（表中注明值班领导姓名、联系电话、值班时间等内容），报项
目经理审批后呈送各值班领导执行。
4、项目部领导的带班记录由带班领导分管部门负责整理，
一式二份，一份现场交受检标段，一份项目部留存，每月由各
部门将上月领导带班检查记录统一交安质部归档。
5、项目部安质部负责项目部领导带班检查记录的归档管理
工作。
6、项目部领导值班记录办公室负责整理并统一管理归档。
7、工区项目部根据本标段情况制定标段领导带班制度，并
严格执行，带班生产时间不少于本月施工总工作时间的80%。其
中，在23:00到次日8:00期间的带班时间不得少于总带班时间
的20%。
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8、工区项目经理是本工区项目质量安全管理的第一责任
人，对工区项目部落实带班生产制度负责。工区项目经理因其
他事务需要离开项目施工现场前，应向项目部书面请假并经批
准。工区项目经理、安全总监不在岗时应书面委托具有相应任
职资格（项目经理应有“B”类安全生产考核合格证书、注册一
级建造师证；总监应有注册监理工程师证）和业绩资历的管理
人员代
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