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项目部经济管理办法--第1页
工程项目经济管理办法
（2011执行版）
工程项目经济管理办法
1目的
规范项目部合约管理、成本管理、过程经营和结算工作程序，提高项目部经
济管理水平，提高项目效益，保证项目全过程顺畅运行。
2适用范围
适用于工程项目自投标开始至竣工收尾全过程的合约管理、成本管理、结算
收款组织和过程经营工作。
3职责
3.1主管副总经理
对公司的工程合约、结算、成本管理负全面领导责任。
3.2分管项目的副总经理
按公司统一部署，落实分管项目的工程合约、结算、成本管理工作。
3.3部门职责
3.3.1投标处职责
⑴负责组织和完成投标工作。
⑵负责组织施工合同、中标预算交底。
3.3.2结算处职责
项目部经济管理办法--第1页
项目部经济管理办法--第2页
⑴负责结算人员的管理、业务定期培训及工作指导。
⑵参与指导项目工程结算策划的编制与实施。
⑶根据项目工程完成的施工部位做好产值、收款统计工作。
⑷检查、指导、督促、落实项目合约管理工作。
⑸根据工程部位下达项目部结算计划，并按照计划组织落实。
⑹负责审核项目部编制的结算书，组织结算书编制的评审及调整工作。
⑺审核项目部的工程保修合同，并建立台帐。
⑻负责收集工程结算书资料，并建立台帐。
3.3.3成本处职责
⑴负责组织项目部前期盈亏测算分析的审核工作和材料指标用量的确定。
⑵负责及时审核调整由于变更洽商等原因所导致材料用量增减的指标量。
⑶负责项目部的施工过程的成本管理及月度成本考核工作。
⑷负责项目工程阶段、年度成本和竣工成本的审计工作，考核经济指标完成
情况。
⑸负责组织成本管理案例库、规矩集编制，对项目成本管理进行引导。
⑹督促各处室完成材料使用协议的赔偿落实工作
⑺负责对土建人工费结算的专项审计工作。
项目部经济管理办法--第2页
项目部经济管理办法--第3页
⑻负责组织召开经济活动分析会。
3.3.4项目经理部职责
⑴参与本工程投标与合同谈判。
⑵负责项目工程结算、成本策划的编制与实施。
⑶负责核实投标预算量、价、项分解，测算项目盈亏情况，组织与甲方的报
价及认价工作。
⑷根据工程情况，及时签认洽商变更以及图纸修改、索赔项目，及时编制洽
商变更和索赔，调整指标量并建立台帐。
⑸负责工程月报产值和收款工作，并建立台帐。
⑹负责过程成本管理工作，及时纠偏控制薄弱环节。
⑺负责工程竣工结算、成本编制和自审工作。
⑻负责签订工程保修合同与保修款收取。
⑼负责组织与甲方的结算审核工作，并及时办理工程结算单。
⑽配合成本管理处的过程及竣工审计工作。
4项目部经济管理流程：
工程投标、合同签订
项目部经济管理办法--第3页
项目部经济管理办法--第4页
合同、中标预算交底
填写合同摘要表
项目策划
成本策划及预计盈亏分析
结算策划
合同、索赔管理及月度产值债权分析
月度统计单项预算收入
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