项目部施工人员培训计划.pdfVIP

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项目部施工人员培训计划--第1页

项目部施工人员培训计划

篇一:项目部年度员工培训计划

XX年度项目部员工培训实施方案

二○一四年八月二十五日

项目部XX年度员工培训实施方案

根据分公司强化提升项目部管理人员专业技能素质

的总体要求,管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产,以推

进项目管理标准化为重点,坚持以满足现场管理需要的原则,

重点加强对专业技术、相关法律法规、上级文件制度

的学习,突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的

整体素质。以不断提升项目管理水平,确保项目生产的顺利

进行为目的,把员工队伍素质努力提高到一个新水平。

XX年项目部员工培训工作的主要任务:

1、资格取证报名工作

按照分公司XX年度培训计划的安排和要求,积极选派

员工参加公司、分公司及上级举办各种专业(业务)资格或

岗位培训,并组织员工参加资格取证报名工作。

2、加强日常培训工作,抓好全员质量、安全教育

提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识,

保证质量和安全生产,结合公司生产实际,积极开展质量、

安全教育培训。教育内容:①学习公司有关安全及职业健

康、质量、环境方面的有关规定;②学习安全方面的相关

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法律法规及行业规程规范,安全制度和安全操

作规程,如:《安全生产法》等;

③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范,如:

建筑工程施工质量验收统一标准等;

④重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、

财务等方面的培训

教育形式:由项目部全体管理人员按照以上培训内容并

结合项目施工任务逐一进行授课,进行集中培训教育,并对

教育培训结果进行考核(项目组织对员工进行考试,参加人

数要求达到100%)。

时间要求:每天上午8:30~11:30(节假日除外)进

行教育活动,并进行授课签到制度。

二○一四年八月二十五日

田和项目部培训计划表

篇二:工程部员工培训计划

工程部员工培训计划

一、培训目的

近两个月来,艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。

主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻,对现场施

工管理掌控没力度,技术能力偏低,缺乏系统的施工技术培

训及先进的施工理念教育,没有系统地学习施工图纸及施工

标准、规范等。为提高思想认识,端正工作态度,改善工作

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作风,加强个人素质修养,优化施工技术规划水平,培养现

场管理能力,强化个人执业技能水平,特针对工程部所有员

工组织进行培训。

二、培训内容

1、统一思想认识,树立正确的人生观;端正工作态度,

引导正确的价值观。思想引导行为,态度决定行动;在员

工培训方面,将统一思想认识安排在第一位,组织工程部技

术人员学习“亮剑精神”,学习世界五百强企业文化亮点,

学习中交文化核心,让部门员工能够树立正确的价值取向,

强化集体荣誉感,确定长远理想和短期目标,并为之努力奋

斗。

这项内容的培训拟定在9月69月7日组织进行,

培训对象为工程部全体员工。

2、熟记岗位职责,提高主观

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