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房产经理的工作职责

房产经理的工作职责精选篇1

（一）完成公司领导交办的各项工作；

（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；

（三）负责公司的财产管理工作；

（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；

（五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；

（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；

（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办

公用品购置等。

房产经理的工作职责精选篇2

1、根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和

年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润

目标的实现。

2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作

流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司

管理科学、合理、快捷、有效。

3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，

统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、

施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5、组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护

与提升公司形象和声誉。

6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立

企业核心价值理念。

7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的

日常管理工作。

8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核

规划设计等方案。

9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13、各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

17、参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工

作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门

的协作关第，对外做好相关外联工作。

房产经理的工作职责精选篇3

1、组织开展集团财务体系的财务核算、内控管理、税务管理、资金管控方

面相关制度、流程标准化的制定，适时更新、执行与检查。

2、根据公司经营发展需要，建立和完善集团会计核算、内控管理、税收业

务运行体系，并建立相关风险防范体系。

3、开展集团各公司财务制度、流程、规范的执行情况的监督和检查，针对

公司经营行为建立和完善相关管理制度、流程；

4、开展集团各公司公司资产、债权债务的清理清查，确保资产保值、增值，

规避各种资产损失风险和隐患。

5、开展集团各公司税务评估分析，针对具体的经营行为开展专项税收筹划

和分析，并提交专项报告和分析，组织开展实施落地；

6、开展集团组织经营状况的财务分析与评估，为公司重大投资经营决策提

供财务专业意见和分析；

7、开展成都片区财务日常核算、内控管理、资金管理、税务管理工作，开

展成都片区相关税务、银行、会计、税务所等中介机构等外联工作；

8、对成都片区财务部各岗位进行全面监控与管理，保证按公司规范、国家

财政、税务政策组织财务工作，办理财务事项，控制公司业务财务风险、相关法

律风险。

9、参与成都公司合同、结算规范制定，招投标工作流程的管理，并在财务

环节予以执行和监控，组织实施工程结算复审。

10、开展成都片区财务人员队伍建设，培训学习，组织协调部门日常工作，

进行部门间工作协调。

11、领导规定的其他财务工作。

房产经理的工作职责精选篇4

一、制定销售管理制度，建设具有良好氛围的销售案场，并督导置业顾问做

好每天的工作。

二、配合营销总监和策划师，制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况

建议调整策略。

三、参与制定价格，根据每套单位的具体特点，做好性价比分析，为制定价

格提供基础资料。

四、参与制定促销政策，