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上海迪斯尼的经营模式是怎样的

迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。上海迪士

尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。

那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯

尼的经营模式，希望能帮到你。

上海迪斯尼的经营模式

日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采

购、工程项目施工管理权。三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的

人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置

权。也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。

31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍

多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在

美方手里。另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美

国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士

尼的收益肯定超过50%。

上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司

中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的

收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理

人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。”—

—所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与

时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权

连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍

板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。也

就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!

强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪

士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允

许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼

的内部财务报表是不可能的。

“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。”更

是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收

益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪

士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收

入65%。乐园内经营收益是大头。美方门票收入的43%，加上园内收

益的70%，美国人占了上海迪士尼收益的最大头。

日本人提供给迪士尼建园的土地是围海填土的滩涂地，是极廉价

的没有一丁点需要动迁的不毛之地。而且所谓东京迪士尼实际上并不

在东京范围，在日本东京都以东的千叶县浦安市舞滨滩涂地上。

对照一下日本，美国人在上海迪士尼的所谓出资是可以忽略不计

的。因为美方选定的上海核心的寸土寸金用地!上海周边县市的廉价滩

涂地有的是，上海本身边远的崇明、奉贤区围海滩涂土地也有的是，

然而美国人选定上海市内GDP最高的浦东大面积区域。美方所谓全部

出资连支付四分之一的土地商业协商款(支付动迁居民与企业的钱)都不

够，更不用谈支付更大的土地使用转让金、项目的建设资金等的款项

了。况且，所谓美方的出资，完全可以从项目的设计费、项目管理费、

指定高昂设备采购费、从项目专营费中抵销掉。

日本迪士尼投入折合人民币约120亿，而上海迪士尼的国有资源

与资金总投入至少市值3000亿以上：

(1)上海商业地产投入至少1000亿。一期3.9平方公里、二期三期

后达到20平方公里;

(2)配套投入约1000亿。七条新建公路、二条地铁、一个大型交

通枢纽、交通集散中心、水电气等配套等等;

(3)迪士尼乐园建设、维护、更新费用1000亿以上。迪士尼建设

费用高的离谱。

以香港迪斯尼的一项36.3亿港元扩建为例，美国从中获取的设计

高达5.5亿港元，也就是迪士尼设计费占六分之一!“迪斯尼乐园每年

更新三分之一项目、维修三分之一项目”，娱乐项目的折旧和淘汰率、

游客喜新厌旧变化非常快!设定四年的维护费等于建设一个迪斯尼的费

用，那么从开业到永远的上海迪斯尼淘汰、维修和更新换代所需要数

千亿直至上万亿的维护费也只能上海政府与中国游客买单了!当然也包

括每年至少以亿计数的迪士尼知识产权费。对照一下日本，上海是否

给美国米老鼠形象多评估了1000多亿，给国有资产少评估1000多亿，

也就是中国国有资产在巨大流失!

上海迪士尼,我们所有中国人都不知道谁是协议签