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第八章领导沟通控制练习题

年第八章领导

一、名词解释

领导

二、单项选择

1．复杂人假设认为（）

A、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们

将选择那些在经济上获利最大的事去做

B、工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的

管理措施和奖励具有更大的影响

C、大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、

聪明才智和创造性

D、人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互

作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式2．民主式领导方

式的特点之一是：（）

A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。

B、分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。

C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉

听尊便。

D、领导方法的选择取决于环境和个性。

3．由自我实现人假设所产生的管理措施为：（）

A、应以金钱收买员工的效力和服从

B、管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取

个人奖励

C、在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人

参与管理和决策，并共同分享权力。

D、管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式

实现自身的价值。

4．麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）A．经济人

B．社会人C．自我实现人D．复杂人

三、多项选择

1．根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有：（）

A、领导者和下属的关系；

B、职位权力；

C、领导者的个人特性；

D、任务结构。

2．李柯特把领导方式分为（）

A、剥削式集权领导；

B、仁慈式集权领导；

C、协商式民主领导；

D、放任式领导；

E、参与式民主领导；

F、专制式领导。

3．领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即（）

A、高体贴与低组织

B、高体贴与高组织

C、高关系与低任务

D、低关系与低任务

E、低体贴与低组织

F、低体贴与高组织

四、填空

1．领导者的影响力主要来自于和两种。

2．将人看作社会人是根据提出来的。

3．从人性的假设角度看，管理的重点放在工作上；管理主要是建

立亲善的感情和良好的人际关系；而管理应重在创造一个使人得以发

挥才能的工作环境。

4．利克特把领导者分为两种基本类型，即的领导与

的领导。

5．和在管理方格中列出了五种典型的领导方式。

五、是非判断

1．权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决

于是否适应所处的环境。

2．领导即领导者。

六、简答题

1．在领导工作中应坚持怎样的用人原则？

2．自我实现人假设的主要内容是什么？应采取何种相应的管理措

施？

3．管理方格理论的主要内容及作用是什么？

七、论述题

1．联系中国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作

中的运用。

八、案例分析

[案例]

达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，

而且也归因于来自国外进口产品的冲击。一个时期以来，公司管理层

与工人的关系已很糟糕。工人通常要求增加工资，而且也得到了。但

最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景

黯淡。

管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步

和削减工资。工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名

工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也

不想做出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得

如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨

论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。

可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来

愈坏，解雇的事提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一

个协议，即在公