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分析问题的7种思维方法

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不管是在职场中还是生活里，我们都会遇

到很多问题，如果没有清晰全面的思维方式，

问题面前，势必难上加难。今天，给大家带来

一些经典好用的思维方式，其中如思维导图、

金字塔原理等都是会妞儿个人力荐的哦～也希

望朋友们学起来，用起来，遇到问题时候快速

分析，解决掉它们！

一6顶思考帽法

白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考

帽、蓝色思考帽英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开

发它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强

调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发

展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混

乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，

使每个人变得富有创造性。

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，

但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的

顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才

能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这

个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果

的。

帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先

计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大

段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。

六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结

构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考

的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。

假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不

愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他

头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮

助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具

的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。

在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性

质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，

而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不

足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶

思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框

架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个

话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以

压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。

在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了

个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模式，

团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分

类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六

种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的

行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

应用流程

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

二SWOT分析法四个英文单词的缩写，StrengthsWeaknesses

OpportunitiesThreats最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈

佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分

析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的

机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系

统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列

相应的结论，而