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项目施工管理实施方案

一、施工准备阶段

1、项目部在接受施工任务后，相关人员应详细解读合同及

设计文件，做到对设计意图和工程概况全面了解。

2、现场踏勘既要全面又要抓住重点，包括地材资源、民情、

气象、治安等情况也都要摸得一清二楚。

3、组建项目班子力求精干配套，岗位职责要分工明确。

4、配备施工班组要特别注重班组长的综合素质。

5、根据设计要求及相关施工规范认真编制《施工组织实施

方案》（内含详细的成本预算表）。

6、及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运

输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。

7、及时办理或协作办理《施工许可证》和开工报告。

8、适时组织召开员工大会，深入进行目标和任务动员。

9、适时做好任务分割、准确核定分项工程单价，及时签订

好内部分包合同。

10、积极与建设单位、监理单位、审计单位以及当地政府有

关部门取得联系与沟通、争取各方的理解和支持。

二、施工实施阶段

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1、以人为本、用心做好人的工作。要制定一套能直接体现

关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体

措施。

2、要适时组织召开工程开工动员大会。重点是对近期目标

任务交底、安全交底、技术交底、流程交底、方法交底、工艺交

底、耗材交底、设备使用保养交底、劳动纪律交底和奖惩内容交

底等。

3、切实抓好安全施工。务求要从思想上、组织上、人员上、

制度上、行为上实施强制性抓好五落实，并要有应对突发事件的

处置预案。

4、切实抓好工程质量。务求从源头抓起，从每个人、每个

班组、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。

5、切实抓好工程进度。重视人的因素、合理计划、周密调

度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。

6、加强材料保障与管理。重点是要抓好周密计划、适时釆

购、定额消耗、限额发放、适时调剂、保障供应等六个环节。

7、加强机械设备的使用与管理。重点是要把住机械设备的

使用率和完好率两个关键方面釆取有效措施。

8、加强成本核算与控制。重点是要加强成本控制、把好釆

购关、定额发料、定额消耗、旧料利用、减少浪费、堵塞漏洞、

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及时核算等环节要有得力措施。

9、项目管理人员必须坚持深入施工现场、深入作业面、深

入员工食宿、深

入人心开展各方面的工作；项目负责人必须加强请示报告制

度。

10、自觉服从建设单位、监理单位、当地政府等有关部门的

监督和指导。

11、及时做好各项工程技术资料和影像资料的填制、收集、

整理和存档工作。

12、强化把开展“争创五好员工活动”（安全施工好、完成

任务好、施工质量好、降低成本好和文明施工好）贯穿到施工生

产的全过程中去。

三、完工验收阶段

1、工程局部完工或全部完工后，经自查自验合格后，应立

即向公司有关部门申请对工程质量、数量进行检查验收，验收标

准按公司质量验收制度执行。

2、对剩余的工程材料、工具等物资，要及时进行分类清点、

登记造册、核定价格、冲减