- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
公司部门员工个人工作总结反思10篇_工作总结
一项工作,不管是个人或团体,都需要去进行多次反复摸索操作、
辛勤努力才能完成。而每一次具体实践中,都存在成功与失败。成功
有成功的窍门经验,失败有失败的经验教训。下面是小编给大家带来
的公司部门员工个人工作总结反思范文,欢迎大家阅读参考!
公司部门员工个人工作总结1
20__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈
烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之
际,本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作
出细致的总结,同时祈愿公司明年会更好。
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用
品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是
环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格
的清场意识薄弱。
二、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,
加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、
服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量
观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
三、设备、模具管理
公司自20__年以来,新购设备较多,特别是20_年进的设备,采
用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,
而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐
患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防
做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部
分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生
产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步
建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰
伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没
有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,
造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的
情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工
的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定
区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,
对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制,要求必须遵守该
环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在生产过程磕碰,对
使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理
的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环
相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高
度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提
倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一
句空话。
五、安全生产
安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益。但本人觉
得我生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识
一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至
一些基本的安全常识,也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知
识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,
使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益
的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
公司部门员工个人工作总结2
20__年,在公司领导的正确指导下,在全体行政人事员工的支持
下,按照年初总体工作部署和目标任务要求,以促进企业发展为工作
中心,认真执行上级工作方针政策,加大员工建设力度,强化行政管
理落实,通过一年的努力,行政人事部门充分发挥职能作用,较好地
完成工作任务,取得了一定的成绩。现将20__年工作情况具体总结如
下:
一、人事工作全面落实
一年来,通过深化人事制度改革,围绕“培养引进人才、客观评
价人才,用好用活人才”这一主导思想,大胆探索,积极创新,完成
了优秀员工、优秀团队的评选工作。积极探索建立科学、分类、动态、
开放的人事管理体系,全面落实了计件制度的执行工作,逐步形成以
能力、业绩为导向,全面开展了岗位竞赛活动,并取得较好成绩,其
中__以__的成绩获得__。加大对考核力度,以全新的考核视觉,完成了
部分员工的年终考核工作。结合公司
文档评论(0)