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资产管理公司绩效考核制度

XXX绩效管理办法

第一章总则

第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工

作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。

第二条绩效考核工作坚持以下原则：

一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保

证组织目标与个人目标的一致性；

二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实

现总部目标的分解，促进部门管理任务完成；

三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设

置绩效考核指标；

四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融

行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制；

五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先

建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优

化。

第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员

工的所有员工。

第二章考核概况

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第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核成效等。

一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门

和人员。

二）考核人指进行考核评定的人员。

三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考

核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核

从1月1日起至12月31日止。

考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开

执行。

四）考核指标分为枢纽绩效指标（KPI）、重点工作指标、

部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负

责人为述职评判）指标，主要根据公司计谋开展计划、部门及

岗位职责等制定。

第五条绩效考核的主要职责划分如下：

一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责：

1.审批考核内容；2.审批考核成效；3.审批考核成效的应

用；4.裁定员工考核申述。

二）人力资本部主要承担以下职责：

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1.辅佐拟定并调整考核内容；2.构造实施考核；3.根据考

核人申请，提供被考核对象相干绩效记录；4.保存并管理考核

成效；5.落实考核成效的应用；6.辅佐被考核对象改进和提升

绩效；7.受理员工考核申述。

三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：

1.完成并改进、提升本人绩效（公司总经理助理、总监需

承担）；2.构造制定并完成分担部门的考核指标；3.记录本人

负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核

指标进行数据记录；4.对本人负责的被考核对象进行考核；5.

与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。

四）各部门负责人主要承担以下职责：

1.实现并改进、提升本人绩效；2.组织制定并完成本部门、

部门员工的考核指标；3.记录本人负责的被考核对象的绩效表

现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；4.对本

人负责的被考核对象进行考核；5.与本人主要负责的被考核对

象进行反馈面谈。

五）其他员工主要承担以下职责：

1.实现并改进、提升本人绩效；2.制定本人的考核指标；3.

对本人负责的