工程项目管理实施细则(5篇).pdf

工程项目管理实施细则

为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充

规定经试运行，现作如下修订：

一、计划申报、审批：

1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程

中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应

另申报计划和预算，经审批后才能实施。对先施工后补报计划或不报

计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下

一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保

温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、

净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；

二、比价议标：

1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必

要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部

门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审

后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报

审计部审核。审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部

门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施

第1页共13页

工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表

二)。

行组合议标。

4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加

比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主

持

完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工

通知

单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通

知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活

动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质

及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工

日期、

清场、违约处罚等。

三、施工监理：

工；对属招标(议标)的项目，必须完成招标(议标)和审批手续

后，

第2页共13页

收到《中标通知书》和《项目施工通知单》才能施工。否则不予

验收、结算。

2、项目开工后，使用单位应指定一人负责施工质量监理，计划

执行部门派员每天不少于一次检查施工质量和进度。

3、未按合同约定时间完工的，严格按照违约条款履行合同(经

审批后的补充计划应约定工期，另行计算)，超期处罚。

4、多家施工方同时施工的项目，如其中一方在施工中造成他人

已建工程损坏，由责任方承担返工费用；损坏本公司财物照价赔

偿。

5、项目完工后，施工方应彻底清场，经使用单位确认开出清场

验收签证。

6、项目完工并清场验收合格后，计划执行部门和使用单位联合

对工程质量和施工内容进行预验收，对不符合要求的，限期整

改，费

用由施工方自理。

四、验收、结算：

单》、《施工通知单》、《清场签证》及工程量清单等相关资料

(建设工程必须提供竣工图和决算书以及各种签证)，报送计划执行部

门审定是否具备验收条件(土建类由工程部受理，设备类由设备部受

理)，一周内受理部门审定完毕。并提交主管领导审批进入验收程序。

企管部部根据申请时间的先后顺序，每月一次，制订出项目验收

计划，分发给相关参加验收的单位，部组织并督促相关部门派员按计

划验收。超过三个月施工方不申请验收的项目，视同施工方自动放弃

项目结算权，不得进入审计程序。

第3页共13页

主管领导审批)，合并施工方提交的相关资料报送审计部进入项目

审计、结算程序。

4、参加验收单位。企管部、审计部、财务部、工程部、设备部、